最全的安全管理资料-安全目标管理.doc

安全资料 安 全 管 理 资 料 目 录 安 全 管 理 资 料 目 录 （安全目标管理） 序号 安全资料名称 页次 备注 项目安全管理目标 项目安全管理目标分解 总分包安全管理协议书及分包单位资质安全认（许）可证 月份项目安全生产情况统计分析表 半年、年度安全工作总结和要点 安全管理目标 为认真执行北京市、集团公司和总承包三部2013年度安全生产工作要点，全面实现项目部各项安全管理目标，针对我工程实际情况，制定本工程2013年度安全管理目标。 1 伤亡控制指标 1.1死亡事故为零； 1.2重伤事故为零； 1.3工伤事故频率不超过 3‰。 1.4措施： 1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理 王鑫 负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 1.4.5搞好新工人入场和变换工种安全教育各级人员安全生产责任制的落实。 2 安全达标 2.1施工现场安全生产达标，月综合评分90分以上，不合格率为零。 2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。 2.3新工人教育达到100%。 2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。 2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。 2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。 2.7各项安全协议签定率达到100%。 2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。 2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人 杨明 同志负责日常监督检查。 2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员 赵文军 同志负责日常监督检查。 2.9.3第2.4条由项目电气负责人 王爱国 同志负责日常检查整改。 2.9.4第2.5条由项目机械设备负责人 张小根 同志负责日常检查整改。 2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。 2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员 倪春胜 同志负责监督办理。 3 文明施工目标 3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 3.2施工现场各种标牌、达标率100%。 3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。 3.4材料堆放整齐率达到100%。 3.5生活设施专人负责率达到100%。 3.6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 3.7措施： 3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为 赵文军 同志。 3.7.2各班班长必须各尽所能，各负其责。 3.7.3每月进行两次文明施工安全大检查。 3.7.4力争创市、区安全文明工地。 4 奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、班组长、安全技术人员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。 北京政华建业建设投资有限公司 2013 年 9 月 8 日 安全责任目标分解 一、项目总目标 1、建立责任制，杜绝伤亡事故，将工伤事故频率控制在6‰以下。 2、严格文明施工，安全交付使用。 保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、临电、脚手架等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。 二、班组目标 每周对各班组实施检查。 电工组 目 标：严格按照TN-S系统操作，并通过检查验收。 措 施：严格按规范要求操作施工，对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。 架子组 目 标：严格按规范要求搭设脚手架，并保证架体的使用安全及验收合格，及满足工程的使用需要。 措 施：按搭设方案将基础平整夯实，立杆基础垫通板（厚5CM）和钢底座。脚手板满铺，消除探头板，