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现场管理培训 为了进一步提高东风汽车零部件事业部的 「现场管理能力」，导入并实践日产生产方式。 开始 在『日产生产方式?本编』中，将「以品质为中心?彻底排除浪费」这一基本思想作为产品制造的共通价值观提出来，并明示了以此为基础的4个应有姿态以及所有的工作都要按照「一完?源?彻」这一行动规范来实行。 开始 另外，规定了现场管理?生产管理?工程管理的各个功能的职责，并明确了各个功能要按照这一基本思想发挥出各自的责任。 「现场管理」???『最大限度地活用人?物?设备，彻底在工序中创造品质、追求效率化。』 开始 「现场管理」是日常生产方式中产品制造的基础 「现场管理」不光只在现场推进，要和技术人员协作推进。 第１章　日产生产方式中的现场管理 　　　　 以品质为中心?彻底排除浪费 ①日常生产方式的基本思想 公司将『用户满意放在第一位』作为企业经营的理念，以及时向全世界的用户提供更便宜的优质产品为企业的目的。 这一目的从生产方面而言的话，就是100%地发挥人、物、设备所拥有的力量，生产出符合质量（Ｑ）?成本（Ｃ）?交货期（Ｄ）目标的产品。 第１章　日产生产方式中的现场管理 　　　　　以品质为中心?彻底排除浪费 第１章　日产生产方式中的现场管理 　　　　　以品质为中心?彻底排除浪费 「行动规范」 ①「一完」（一次对策完成） 　　　　　　切实地规定每一项工作 　　　　　　不依赖底层，上层下决策 　　　　　　现在、在此完美地解决 ②「源」　（纠正根源） 　　　　　　用为什么为什么找出根源，从根源采取对策进行源流管理。 　　　　　　经常按照事实进行判断 　　　　　　看清真正的目的 ③「彻」　（彻底行动） 　　　　　　彻底追求最佳的做法并将此标准化。 　　　　　　将规定的事项彻底持续下去，绝不妥协。 第１章　日产生产方式中的现场管理 　　　　　以品质为中心?彻底排除浪费 １．以品质为中心 以品质为中心就是指在一切活动中，通常最优先考虑获得客户满意的品质而行动。 现场管理中，按照「以品质为中心」开展工作是指：创建一套在自工序创造能够获得客户满意的恰当质量，对后工序100%地保证产品质量的体系。 第１章　日产生产方式中的现场管理 　　　　　以品质为中心?彻底排除浪费 ２．彻底排除浪费 ※日产生产方式中将浪费分为三大类 第１章　日产生产方式中的现场管理 　　　　　以品质为中心?彻底排除浪费 （１）消除机会损失的浪费 所谓机会损失的浪费是指???因将不合格的产品交给了客户或未按交货期向客户提供其所需的零部件及整车，不能满足客户的要求，其结果就是企业丧失了信誉和销售机会，也失去了原本可以获得的利润。 第１章　日产生产方式中的现场管理 　　　　　以品质为中心?彻底排除浪费 另外，将今天可以完成的事拖到明天，其结果就是再次发生不良或改善的效果减半，这些情况也包括在机会损失的浪费中。 在现场管理中，必须有计划地在日常工作中实施技能的提高和扩大，以便快速应对生产条件的变更，创建一套能够确保目标达成的稳定的Ｑ?Ｃ?Ｄ管理体制。 第１章　日产生产方式中的现场管理 　　　　　以品质为中心?彻底排除浪费 （２）消除资源的浪费 所谓资源的浪费是指???不能充分使用产品制造中的资源（人?物?设备），主要有停滞、搬运、检察、加工、作业、设备6大浪费。 第１章　日产生产方式中的现场管理 　　　　　以品质为中心?彻底排除浪费 在现场管理中??? 　为了彻底消除这种资源的浪费，有必要将生产的3要素人?物?设备的投入资源控制在最小限度，尽最大努力将Ｑ?Ｃ?Ｄ的产出效果最大限度地发挥出来。 第１章　日产生产方式中的现场管理 　　　　　以品质为中心?彻底排除浪费 （３）排除工作方法上的浪费 ※工作方法上的浪费有??? 　　　　①「无法持续而造成的浪费」　　　　　　　　　　　　 　　　　②「未标准化而造成的浪费」 　　　　③「只顾部分合适而造成的浪费」 第１章　日产生产方式中的现场管理 　　　　　以品质为中心?彻底排除浪费 ①「无法持续而造成的浪费」??? 随着时间的推移，人和生产条件都会发生变化，往往以前改善过的内容又回到了原来的状态。 ② 「未标准化而造成的浪费」??? 大家没有一起讨论相同的事情以有效活用各种技能诀窍。 ③ 「只顾部分合理而造成的浪费」??? 只考虑自己责任范围内的利益而开展工作，如果从整体去考虑的话则存在更有效率的方法。 第１章　日产生产方式中的现场管理 　　　　　以品质为中心?彻底排除浪费 ②产品制造的应有姿态 第１章　日产生产方式中的现场管理 　　　　　以品质为中心?彻底排除浪费 １．全数保证后工序所必要的质量 所谓全数品质保证是指???「用适当的方法将所有产品中规定的保证项目确保在规定的质量规格范围之内。