车行未来规划汇总.docVIP

四川宝平汽车销售有限公司 四川宝平车行 （优质细腻的客户服务，专业的维护维修技术，绝对的原厂配件！） 目 录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 ? 四川宝平车行 2014-2017年发展战略规划（初稿） 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定四川宝平汽车2014—2017年三年发展战略规划。 【关键词】：四川宝平汽车销售有限公司 三年发展 战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 四川宝平汽车销售有限公司（下简称“四川宝平车行”）创立于2014年8月，在经历了旗下子公司四川宝平名车行（下简称“四川宝平名车行”）自2014年成立到现在短短几个月时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为遂宁地区较具规模的汽车销售和服务企业之一，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售等各个方面。 作为四川省遂宁区域新型汽车综合市场经销商，2014年3月四川宝平车行正式规模化进驻遂宁西部物流港汽车城，标志着公司在规范化发展的道路上做出重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。 经过半年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《汽车4S店可持续发展宪章》为指导思想，以《中国汽车文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2014—2017年三年发展规划 二、公司概况 四川宝平车行成立于2014年1月，注册资金1000万元，主要经营汽车销售、汽车配件零售及批发，是遂宁地区唯一一家拥有梅赛德斯奔驰维修授权的4S旗舰店，同时还拥有宝马、凯迪拉克、雷克萨斯等高端品牌二级授权。为适应市场，四川宝平名车行实行汽车消费贷款业务，为广大客户解决购车资金短缺的问题，实行销售、保险、上牌、售后一条龙的全程服务，赢得了新老客户的信赖与支持。 公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业汽车销售人才，成为遂宁汽车行业的重专营店，并在遂宁地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司追求全方位满足客户需求，朝着整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈的“四位一体”的方向发展，以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立“遂宁地区最大最强汽车4S店”四川宝平车行经销服务品牌，综合实力稳居同行业前列。 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、行业环境： 根据中国汽车工业协会必威体育精装版统计显示，2013年3月份，乘用车生产34.38万辆，环比增长58.73%，同比增长6.52%；销售33.74万辆，环比增长53.18%，同比下降5.29%。1－3月，乘用车产销69.26万辆和68.31万辆，同比下降4.38%和6.13%。从以上数据来看，我国的汽车市场在2013年的第一季度里取得了增长。从根本上看汽车车行业现在处于一个不断发展的阶段。 因此，在当前的市场情况下，企业唯有紧紧追踪国家政策的方向，谨慎安排产销计划，注重如何实现全面提升才能应对目前的市场变化。 2、产业环境： 汽车产业是国民经济重要的支柱产业，产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动大，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。 进入21世纪以来，我国汽车产业高