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蓝海战略图汇总
蓝海战略;当一个企业的行动对自身的成本结构和买方的价值主张都产生积极影响时，价值创新就在这个交汇区域得以实现。企业通过剔除和减少产业竞争所比拼的元素节省了成本；又通过增加和创造产业未曾提供的元素，提升了买方价值。随着时间的延续，优越的价值带来高销售额，成就规模经济，从而使成本进一步降低。;;蓝海战略的六项原则;战略布局图;四步动作框架;剔除—减少—增加—创造坐标格;良好战略的三个特点;;注重全局而非数字;战略视觉化的四个步骤;使用先驱者—迁移者—安于现状者方位图;超越现有需求;非顾客的三个层次;遵循合理的战略顺序;买方体验周期的六个阶段;买方体验周期;发现买方效用障碍;;战略定价;;认识障碍 沉迷于现状的组织;常识定见;公平过程如何影响人们的态度和行为;战略制定中：拥有或缺乏公平过程对战略执行的影响;蓝海战略的模仿壁垒;
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