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办法目录： 教育训练管理办法-----------------------------------------3 教育训练委员会组织章程-----------------------------------9 教育训练委员会运作办法-----------------------------------11 阶层别共同训练实施办法-----------------------------------13 外派训练实施办法-----------------------------------------15 在职进修实施办法-----------------------------------------17 内部讲师任用暨管理办法-----------------------------------19 多媒体教学施行细则---------------------------------------22 新进人员训练办法-----------------------------------------23 附表目录： 附表1：训练稽核表-------------------------------------------------25 附表2：训练实施一览表---------------------------------------------26 附表3：训练委员会会议记录表---------------------------------------27 附表4：内训意见调查、心得报告表暨绩效面谈表-----------------------28 附表5：结案报告---------------------------------------------------30 附表6：外训申请(暨合约)书-----------------------------------------31 附表7：外训意见调查、心得报告表暨绩效面谈表-----------------------32 附表8：在职进修申请(暨合约)书-------------------------------------34 附表9：内部讲师评鉴表---------------------------------------------35 附表10：内部讲师开课申请表----------------------------------------35 附表11：内部讲师授课纪录表----------------------------------------36 附表12：多媒体教学心得报告表--------------------------------------37 附表13：直接单位新进人员职前训练进度表----------------------------38 附表14：间接单位新进人员职前训练进度表----------------------------39 附表15：新进人员训练心得报告--------------------------------------40 教育训练管理办法 壹、目的：为强化人力资源素质，培育专业人才，增进同仁福利，开发个人潜能，以配合公司经营发展与竞争力提升之需要，特制定本办法。 贰、范围：本办法适用于华忆科技所有同仁之各项教育训练。 参、架构： 肆、权责区分： 一、教育训练委员会： 为全公司教育训练最高指导决策单位。 承企业发展策略，订立训练规划方向。 训练计划与预算审核。 稽核部门训练执行与训练绩效。 内部讲师推荐、甄选及审核。 其它重要训练事项讨论与决议。 二、服务部： 教育训练需求之调查、分析及年度训练计划编订。 教育训练预算之汇总、编列与控管。 各项教育训练活动之推行与评估。 各项教育训练活动之联系及行政作业。 管理教育训练设施、教材及软件。 教育训练档案及个人学习履历之管理。 协助各部门及特定训练推广单位设计在职训练计划。 联系召开教育训练委员会，适时检讨及修订训练相关业务。 同仁发展工作专长之协助。 图书管理。 三、各部门单位： 安排同仁参加公司内部训练及外派训练。 训练绩效考核及绩效面谈。 推荐内部讲师人选。 汇整单位内教育训练需求，于每年计划编订时充分反映。 参与教育训练委员会，报告训练执行状况并适时提供检讨改善意见。 伍、定义： 一、厂内训练：简称「内训」，系指由服务部主办之各项教育训练。 二、外派训练：简称「外训」，系指公司同仁经申请核准后，参加由公司以外之公民营机构所举办之训练课程。 三、阶层别训练：依各阶层干部管理职能之共同需求所实施的训练，各阶层界定如下： 职等（称） 阶层别 职等 职称 高阶干部 八职等以上 总经理、副总经理、经理、副理 中阶干部 六、