研发部工作手册汇总.doc

研 发 中 心 工 作 手 册 1.研发中心定位 研发部依据公司的战略，制定新品研发计划和策略，对内对外直接负责新品项目的开发、跟踪及市场开拓；以考核、激励等多种方式建立人才梯队；新品开发中的知识产权计划。 研发中心架构图 研发中心人员编制图 （常设人员4人） 研发中心研发主任负责具体相关工作。 研发中心职责 工作目标领域 关键领域的结果定义（示意） 财务指标 年度销售额中新品贡献率30%，每年以5%递增 运营指标 “利润”指不计资金成本的税前利润，年度目标150万元，每年以8%递增 客户指标 1、重点客户的销售推进，占新品销售额度的70% 2、资信良好客户的销售推进，占新品销售额度的30% 团队指标 5．岗位描述 5.1研发主任 岗位名称 研发主任 所属部门 研发中心 直接下属 总工、项目开发组长、财务成本审核、新品市场开发、研发技术员 职位概要：根据发展战略要求，完成研发经营目标；主持制定项目营运标准和管理规范，以对项目营运提供有效的指导、服务和监督，实现有效的项目管理和成本控制。 岗 位 职 责 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1、对研发立项、费用计划、知识产权计划审批。 2、规划公司新品研发，确定市场开发主线 3、进行公司研发项目审定会议，制定研发决策。 4、制定研发部年度目标和工作计划；指导、监督下属人员工作，以达成目标。 5、重大合作项目的策划、投标与洽谈， 6、审核项目合作，对进行投入产出分析、审核 7、审查项目进度的执行情况，必要时主持拟订调整方案。 8、主持建立项目研发的目标成本体系，并监督其实施。 9、审核项目目标成本的执行情况，必要时主持拟订调整方案。 10、审核施工过程中的成本管理办法，对项目成本收入过程进行审批。 11、从战略和市场的角度，对项目规划方案设计裁决。 12、参与并审核初步设计，提出专业建议。 13、参与项目施工会审，提出专业建议。 14、评审项目施工组织设计、重大施工方案、施工过程中的重大变更及项目执行计划书。 15、审批新品市场合同，指导新品销售进行业务拓展与客户管理。 16、监督项目组如期、如质完成项目研发任务。 17、对研发、设计等设定绩效指标。 权 限 范 围 　 　 1、??研发政策的决定权。 2、??年度研发项目的决定权。 3、??项目执行中的审批、处罚权。 4、??项目执行中的监督管理权。 5、??项目研发预算、费用支出、决算的审批权 6、??项目合作、知识产权申报、项目申报的决定权 5.2总工 岗位名称 总工程师 所属部门 研发中心 直接上级 研发主任 项目开发组长、研发技术员 职位概要：根据研发经营目标；协助制定项目营运标准和管理规范；对项目设计的合理性、准确进行审计；对项目进度进行控制并组织项目验收，提交项目科研报告；协助研发主任进行研发成本进度控制 岗 位 职 责 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1、对研发立项、费用计划、知识产权计划进行初审，并向研发主任提交意见。 2、规划公司新品研发的技术路线，确定项目研发的技术研发要点与流程 3、进行公司研发项目审定会议，协助制定研发决策。 4、协助制定研发部年度目标和工作计划；指导、监督下属人员工作，以达成目标。 5、审查项目进度的执行情况，必要时提交拟订调整方案。 6、从技术、工艺和质量的角度，对项目规划方案设计裁决。 7、参与并审核初步设计，提出专业建议。 8、参与项目施工会审，提出专业建议。 9、评审项目施工组织设计、重大施工方案、施工过程中的重大变更及项目执行计划书。 10、监督项目组如期、如质完成项目研发任务。 权 限 范 围 　 　 1、??研发项目技术、工艺的决定权。 2、??设计变更的审核权。 3、??项目执行中的审批、处罚权。 4、??项目执行中的监督管理权。 5、???项目合作、知识产权申报、项目申报的建议权 5.3财务成本审核 岗位名称 财务成本审核 所属部门 研发中心 直属上级 研发主任 直接下属 无 职位概要：完成研发项目的预算审核、成本核算、报价审核任务，对项目预算、研制成本形成、销售成本归集，营销费用进度，市场秩序进行控制。 岗 位 职 责 　 　 　 1、??负责为公司提供准确的研发成本核算，审核市场报价的合理性、竞争性。 2、?完成对新品销售的技术支持(加工预算，加工难易分析，加工报价，损耗核定等)。 3、?协助研发主任建立项目研发的目标成本体系，并执行、实施。 4、监督项目目标成本的执行情况，及时发现、评估偏离状态，拟订调整方案。 5、?监督施工过程中的成本形成，定期或