煤矿井区桥梁工程施工方案汇总.doc

贵州华隆煤业有限公司化乐煤矿 一井区桥梁工程（3#桥） 施工方案 批准： 审核： 编制： 目 录 一、编制依据及原则 二、工程概况 三、组织措施 四、主要施工工艺及方法 五、雨季和冬季施工 六、资源配置 七、安全质量保证措施 八、施工环保和水土保持 九、文明施工 十、施工进度计划横道图 十一、施工平面布置图 一、编制依据及1.1编制依据 1.2编制结合施工特点，编制详细的实施性施工方案，明确施工工艺及施工方法，强调过程操作要点，指导现场标准化施工，确保施工安全、工程质量，满足工期要求。施工的难点 　　1.1、项目管理框图 1.2、项目部和施工班组职责 （1）项目经理 项目经理是我单位在项目施工现场的最高代表，代表我单位行使法人代表的权力，主要职责如下： 1）受法人代表的委托，负责本工程承包合同的全面履行对项目的施工工期、质量、成本、安全、服务等全面负责。 2）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行我单位制定的各项管理制度。 3）按项目管理要求建立适合本工程的组织管理机构，任命专业的主要负责人，并制订各项规章制度及各类管理人员的职责和权限。 4）严格执行财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个人的利益关系。 5）确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，通过对项目各分解目标的控制，确保实现总体目标。 6）及时适当地作出项目管理决策，包括重大技术、组织措施，财务工作，资源调配，进度等决策。 7）协调本组织机构与协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。 8）处理项目外部事务，协调友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 9）全面负责项目的施工经营活动。 10）及时向单位报告项目实施情况。 （2）项目副经理 1）全面组织管理施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力、生产材料和施工机械的配置使用。 2）对项目的阶段目标进行细化分解，落实到各施工班组，按目标实施管理，确保工期、质量与目标的实现。 3）按项目的施工组织设计施工。 4）组织有关部门对现场各施工阶段的开工条件进行检查，确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。 5）主持现场施工协调会，处理不同阶段的进度、质量，安全等方面的问题。 6）负责审批施工计划，并组织实施。 7）负责管理项目的环境保护、安全、文明施工等工作。 8）负责项目施工的中间验收和交工工作。 9）在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。 （3）项目技术负责人 1）根据单位月度施工生产计划，组织编制周计划，包括劳动力、材料、机械和设备的使用计划，并监督、检查。 2）组织编制工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施并组织实施 。 3）编制项目质量计划，按质量体系ISO9001：2000标准制定实施计划并落实。 4）组织并监督、检查标准、规范，实施施工方案的技术措施。 5）负责推动运用新工艺、新技术。 6）批准项目的重大施工方案。 7）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。 8）负责项目的施工技术管理工作。 9）负责项目的施工技术管理工作，主持项目的施工资料的整理和归档工作。 （4）统计员 1）编制项目月度和周计划，并监督、检查计划的实施。 2）根据施工生产计划，与各部门签订供需保证和租赁合同，并严格履行。 3）负责合同管理，监督合同的执行并处理合同方面的纠纷。 4）负责项目各项统计，按时向有关部门报告。 5）参与项目经营方面的决策，充分掌握和了解市场行情，为各项决策提供依据和信息。 6）负责项目的预、结算管理工作。 7）负责项目各项经济考核制度的建立、检查与考评管理工作。 （5）施工员 1）全面负责施工现场的生产活动。 2）负责项目的生产组织和管理，并使生产活动满足施工组织设计、施工计划的要求。 3）负责项目的安全及文明施工。 4) 组织实施项目部制定的施工计划，并根据情况及时进行调整，确保施工的总进度计划。 5）编制施工进度计划，合理调配劳动力、材料和机械设备，保证工程进度的顺利进行。 6）负责施工过程中各工序的持续进行，合理安排，保证施工的正常进行。