第七组 厦门三德兴作业成本案例分析最终版精选.ppt

2、信息准确性的差异 传统成本法计算成本的主要目的是把辅助部门归集的制造费用以一种平均线性方式的分配到各产品,没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比问题,只能是一种“绝对不准确”的信息。 作业成本法分配间接费用时着眼于费用、成本的来源,将间接费用的分配与产生这些费用的原因联系起来。因此，作业成本法计算出的产品成本信息可视为一种相对准确的信息。 * 3、生产管理和质量管理方式的差异 传统成本法下的管理生产系统是一种由前向后推的生产系统。从而传统的成本质量管理一般都将工作重点放在半成品和完工产品的质量检测上。 而作业成本法下的生产管理系统一般为适时生产系统, 是由后向前拉的一种逆推似的生产系统,作业成本法下的质量管理是从“摇篮到坟墓”的全面质量管理。 * 4、分配基准特性的差异 传统成本法主要采用单一的人工工时等财务变量为分配基准,而忽略了一套良好的非财务变量,因而丧失了一些改善公司管理的有利机会。 作业成本法的分配基础是多元的,提高了产品与其实际消耗费用的相关性,使管理深入到作业层次,以消除“不增值作业”,改进“增值作业”,增加“顾客价值”。 * 5、适用条件的差异 传统成本法适用于产品结构单一、制造费用的数额相对较小,且其发生与直接人工成本有事实上相关的劳动密集型企业。 作业成本法一般适用于间接费用所占比重较大、产品品种繁多、产品生产工艺复杂多变企业。 * 四、对厦门三德兴公司作业成本法实地研究的体会与思考 * 在对厦门三德兴公司应用作业成本法的实地研究中，我们有五个方面的体会和思考： 1、动因的选择不必求全，但应该找到最重要的、与主要成本花费相关的关键因子 （1） 多方面尝试后证明找出与所有成本耗用均相关的成本动因是不可行的。 因为在一个独立的作业中不可能所有的耗费都与同一个成本动因成正比。将作业做进一步的细分，会有非常多的作业， 在实际生产中要统计也是困难重重。 * （2） 根据作业成本法原理，最终采用方法是：先选择出相对独立的、对产品的形成影响较大的主要作业，然后再确定作业中与主要的成本消耗相关性较大的成本动因。这一做法虽然会在一定程度上降低成本核算的准确度， 但可操作性强 2、成本动因的选择可采取多元化的方式，注意与传统成本核算系统相结合 作业成本法与传统成本法并不相互排斥，它是在解决传统成本法存在问题的基础上对传统成本法的发展，如选取“备料重量”这一通常在传统成本法里使用的分配因子，提高了成本核算的准确性和合理性 * 3、应用作业成本法，应该重点强调其作为一种管理思想的指导作用，以广泛更新企业的管理观念，科学地分析解决问题，而不局限于一种成本计算方法 作业成本法是作业成本管理的核心部分，其目的并不仅仅在于计算出产品成本，还在于计量各种作业耗用资源的成本，本质上是计量分析资源的流动。 * 4、企业实施作业成本法必须要以完善的计算机系统为基础 厦门三德兴公司消耗原材料的种类和生产的产品品种都较多，少不了完善的计算机系统的支持。其中包括企业的计算机已实现网络连接，已建立配方库、标准库等基础数据系统，已按管理信息系统建立了独立的核算系统，具有数据处理中心及形成相应的信息。 * 5、在当今日益激烈的竞争环境里，企业生存及发展的关键之一就在于能否以较小的投入获得较高的收益 （1）在给定投资决策前提下，成本核算与成本管理成为企业能否获利的一项重要决定因素。而只有正确地掌握产品各类成本的构成及来源，才能有效地控制成本。 （2）在传统成本法下，企业各项间接性的成本大都以直接人工或机器小时等为标准分配到各产品中去，对于像厦门三德兴公司这类原材料和产品品种数量繁多、差异又大的企业而言，传统的成本分配方法非常不准确 * 作业成本法把企业的生产活动看成是由一系列的作业所组成的，它通过一定的成本动因将产品与实际所使用的作业联系在一起，而作业又再与所消耗的资源相联系，每完成一项作业都要消耗掉一定的资源。这样核算出来的成本就比较能反映出企业真实的成本状况，从而为管理者提供较为真实的成本信息，有利于企业的成本核算和成本管理。 * 五、苹果公司SGA 成本管理 拓展部分： * （一）SGA成本的构成 苹果公司的日常支出简称“SGA”成本。包括： 销售成本（sales cost） 一般成本（general cost） 管理成本（administrative cost） 降低“SGA”支出是非常重要的。对于赚到的每一块钱，苹果只要不花到“SGA”支出上，它就相当于多了一块钱的营业利润。当营收达到1000亿美元的时候，哪怕是1%也是实实在在的一大笔钱。 * （二）苹果公司 SGA 成本