研发人员项目工资管理精选.docVIP

美的风扇事业部企业管理标准 QG/MF05.07-2005 研发技术人员项目工资管理 修 订 页 编制/修订原因说明： 制定、实施企业管理标准。 原章节号 现章节号 修订（内容）说明 修订人/时间 制定、实施事业部研发技术人员项目工资管理办法。 周海珍/2005.4 营运中心会审意见（二天内批复）： 适合流程项目清单要求，同意报批。 签名/日期：傅坤毡 2005.4.8 职能部长意见： 同意申报 签名/日期：赖春生 2005.4.15 会签部门（部长）意见（二天内批复）： 周艳玲、陈跃龙 建议实施 曾文礼 4.26 签名/日期： 分管副总审核： 同意申报。试行。 签名/日期：郑仪军 2005.5.6 事业部总经理审批： 签名/日期：周正芳 11/5 注： 流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。 拟稿（编制部门）→会审（营运中心）→初审（职能部长）→会签（行/财）→审批（副总）→审批（总） 企业管理标准清单外的文件审批流程由相关部门和营运中心共同确定。 目的 为完善事业部产品研发及技术创新项目管理，建立研发技术人员薪资的激励和约束机制，充分调动技术人员的积极性和创造性，促进科技创新，保持事业部的持续发展动力，特制订本办法。 范围 本办法适用于已在事业部立项的电风扇、空气清新机及换气扇新产品开发项目（包括全新产品、新产品、老产品改良等项目）的过程管理考核与奖罚。 本办法适用于参与产品项目设计开发的员工的奖金分配，包括项目负责人、电机/电子设计工程师、辅助工程师、技术支持管理人员、品质检验人员及项目跟进技术工艺工程师。 引用标准 无。 定义 项目工资构成：项目成员的工资由固定工资和项目奖金两部分组成： 固定工资：按事业部确定的岗位薪点工资及日电集扇发[2005]013号《岗位工资及效益工资考核管理办法（试行）》月度计发。 项目奖金：项目奖金和项目的进展及完成情况挂钩，项目奖金实行年度总额预算控制，原则上不超过研发技术（指参与项目奖分配的开发、工艺、品质检验等）人员年度固定工资总额的30%，项目奖实行专款专用。 管理要求 项目奖金来源及额度 项目奖金的来源一般分以下两种情况： 由事业部下达的新产品开发任务。凡是有《新产品开发任务书》或《改良项目任务书》的项目不需再另外申报项目奖，以任务书确定的项目奖为准（申报流程同《新产品开发任务书》审批流程），任务书一旦批准下发则奖励自动生效。 项目奖励金额的评估可参考附件1：《开发项目奖额度评定表》进行确定，原则上单个项目奖励额度不超过3万元，难度很大和创新性很强的特殊项目奖金如申请超过3万元，可填写附件2《特殊项目奖励申请表》进行特殊申请。 由开发部各部门、技术工艺及生产车间等部门向事业部申报的技术工艺改良/创新项目，具体按QG/MF05.05《技术创新项目奖励管理办法》执行。 项目奖金分配原则 项目奖金分配根据员工在产品项目中所承担的责任、工作量、工作绩效作为基本分配原则，与产品项目总体过程控制质量挂钩，具体如下： 项目实际完成情况完全符合开发任务书所规定的进度、成本、品质要求的，项目奖按全额发放。 项目实际完成情况不能完全符合开发任务书所规定的进度、成本、品质要求的，项目奖要做相应扣减。 项目实际完成情况差，进度严重滞后或产品开发设计质量差、设计成本超出目标成本太高的，除取消项目奖外，月度固定工资也要做相应扣减（具体奖惩额度参照附件3《开发项目奖罚考核明细表》的规定）。 开发项目奖罚细则 项目的实施 项目负责人确定：结构设计中心主任根据项目分类、项目进度等内容综合评估项目工作量后，按项目工程师当前工作量及经验直接任命项目负责人。如其他项目工程师对任务分配有异议的，可向开发部部长提出，由开发部长依据实际情况裁决项目的归属。 项目组应按照《产品开发任务书》或《产品开发任务书更改通知单》的开发进度及开发质量要求以及事业部QG/MF05.01《新产品开发流程》的有关规定组织进行产品开发。 项目考核标准 每个项目基本分三阶段进行考核。分为结构设计（含电子电机设计）阶段、试产阶段、批量生产阶段： 设计阶段占奖励项目总金额的40%：以设计评审报告完成时间为考核点。 试产阶段占奖励项目总金额的40%：以试产通知签发时间为考核点，奖金需待试产问题整改完成后发放。 批量生产阶段占奖励项目总金额的20%：内销产品批量生产2000台以上发放，出口产品完成第一个正式生产单之后发放（若试产通过后无批量生产，6个月后将发放余额）