课程介绍企业文化全套课件.ppt

企业文化课程介绍 主讲人：闫海 2003年 鞍山科技大学经济管理学院 主讲人背景介绍： MBA 工程师 曾从事过国家级高新技术企业的中层生产技术管理 曾担任总裁助理、营销总监、实业副总等高级管理 为10家企业作过系统管理咨询工作，并长期担任企业顾问和内部培训师 主讲课程包括：企业战略、流程管理、业务流程再造、人力资源、企业文化、市场营销 电话E-mail:yamhai@ 课程性质 经济管理类专业的选修课程 共计32学时，16次课，2学分 授课对象： 班级 授课地点： 授课时间：每周二下午3：30-5：30 课程要点 本课程是边缘交叉课程，需修完《管理学》、《组织行为学》课程 教学层次分为：了解、理解、掌握 教学完毕应对企业文化基本概念、基本理论、基本内容理解和掌握，对企业文化建立、实施、形成要了解和理解 教学特色：用案例和实用事实做引导，力争学员对企业和文化有一个深刻的理解，为进入社会奠定基础 课程基本内容（上） 企业文化基本概念、理论和内容 企业文化基本概念 企业文化的发展 企业文化的基本理论 企业文化的内容 企业特点与性质 文化特点与性质 课程基本内容（下） 企业文化营造 企业文化建立程序 企业文化相关表述 企业文化形成影响（个体、团队、群体） 企业文化形成影响（历史、地域、竞争环境） 企业文化比较与完善 企业文化宣导、实施要点 课程讲授方式 课堂讲解（课件、板书、图片） 实际案例剖析 课堂互动讨论 课堂互动游戏 课外资料阅读 问题系统论述 课程考核 课堂参与占40% 出勤考核占30%，每次15%，事病假证明 课堂发言10%，论点阐述 课堂纪律（不影响他人），扣分项 作业占20%、论文占40% 每次阶段性课程完毕出思考题目 作业于8次课上缴，文章摘要800-1000字 论文于15次课上交，3000字 论文格式占20%，打印、排版（页面、字体、段落） 论文内容占20%，原创性、系统性 课程参考书目 《企业文化》，王成荣主编，中央广播电视大学出版社，2000年 《企业文化学》，罗长海，中国人民大学出版社， 1991年 《公司文化》，阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔，三联书店，1989年 《企业文化与经营业绩》，[美]约翰·科特、詹姆斯·赫斯克特，华夏出版社，1997年 《企业文化排除企业成功的潜在障碍》，杰克琳·谢瑞顿、詹姆斯·J·斯特思，上海人民出版社，1998年 课外阅读目录 《中外企业文化》等期刊 企业文化相关网站 诸子百家等历史类的文著 国外文化代表性文著 企业家传记 人文、社会、哲学家对经典文化的论述和点评 第一讲 企业文化的综述 企业文化的引出 由“笼子里的香蕉”开始 个体的认知、感知、行为 群体的认知、感知、行为 群体 惩戒性 反复刺激 认知 共同遵守 行为规范 概念辨别 企业文化引出（说明） 寝室文化 班级文化 专业文化 年级文化 校园文化 学生文化 知识分子文化 精英文化 企业文化示例：IBM 企业文化示例：海尔 企业文化定义： 企业文化的地位和作用 做造钟人，而不是报时人 完成法律、制度不能约束的企业行为 填充法律制度的空白点 制度、法律制订通常是道德行为的底限，只能约束人们的行为，而不能引导高级的行为 再完善的法律都存在空白点或漏洞，包括法律和制度的进一步完善和发展，都受到文化的约束 10个人、100个人、1000个人、10000个人时，管理者应当采取的办法 关键词 企业、公司：corporation 组织:organization 文化:culture 价值观:value ; 远景、愿景：mission,vision 行为:behavior,conduct,action 文化解释 辞海：人类社会历史时间过程中所创造的物质财富和精神财富的总和 狭义：社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构 物质财富： 精神财富：自然科学、社会科学、宗教 价值观是基本假设和信念的表现形式 英文：耕种、居住、练习、注意、敬神 美国传统词典：人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切生产活动、思维活动的本质特征总和 传统文化：诸子百家上 墨家：尚尧舜道、强本节用、自给自足、尊卑无别，其事不可遍循 科学管理实践，工匠建筑、小孔成像 工程师、技术人员 纵横家（名家）：张仪、苏秦，权变之术、善失真 战略、策划、政客，逻辑结构 企业家、企业策划 法家：韩非、李斯、商鞅，引绳墨、切事情、明是非、严而少恩 管理实践，法理起源，制度流程 CEO 传统文化：诸子百家下 阴阳家：序四时之大顺、二十四节气、使人拘而多畏，阴阳五行，顺之者昌、逆之者亡 占卜 中国思辩体系，自然法则，对应国外二元逻辑 道家：无为、无成势、无常形，大道无术 无为而治，关