招聘系统流程指导书汇总.docVIP

招聘系统流程指导书 概述 招聘系统目标：为了优化公司人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确、规范公司招聘工作原则和操作流程，提高招聘效率，为公司打造具备最适合的技能又相对稳定的员工队伍。根据公司的实际情况，特制定本制度。在一定期限内，为公司找到合适的人才。为公司寻找具备最适合的技能，具有劳动愿望，能够在企业相对稳定地工作的员工。 招聘系统定义：招聘系统是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘者应征、面试、试用期管理与评价的过程阶段。 三、人力资源规划与招聘工作：招聘工作的基础是根据企业战略发展来规划人力资源的需求分析。人力资源规划是对公司人力资源需求和供给的分析和预测过程，其结果是能够确定企业究竟缺少哪些岗位；需求分析是对企业中各岗位的责任是什么以及什么样特点的人才能胜任这一岗位进行分析，其结果是使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。 四、招聘系统作业流程： 招聘组织架构及岗位设置 集团公司招聘机构设置及职责说明 1、潮流集团目前设三个招聘专业小组及各部门招聘负责人：总部人力资源部招聘小组，惠州水之乐公司（工厂）人事行政部、江西石城九寨公司人事行政部；各用人部门设一名招聘负责人和一名招聘代理人。 人力资源部是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。 2、集团总部人力资源部招聘小组主要负责中高层管理人员、专业技术人员的招聘工作；惠州水之乐公司（工厂）主要负责招聘一线生产工人及一些普通岗位人员；江西石城九赛主要负责招聘景区服务人员及普通岗位人员。 3、以集团总部招聘小组为中心，指导、配合两个分公司的一线员工招聘工作。 4、总部招聘招聘小组职责说明： （1）总裁办负责业务规划与人才配置(A)； （2）人力资源总监负责用人需求与招聘计划(B)； （3）招聘组负责人才信息收集与预选（C）-面试与人才测评（D）； （4）人事经理负责面试与人才测评（D）-谈判与合约（E）-试用期管理（F）； （5） 用人单位参与用人需求与招聘计划（B）-面试与人才测评（D）-试用期管理（F）； （6） 领导小组根据需要参与业务规划与人才配置（A）-用人需求与招聘计划（B）-面试与人才测评（D）-谈判与合约（E）-试用期管理（F）。 5、各用人部门职责 （1）编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；）协助做好对职位职责和任职资格的调查分析； (4)参与候选人专业技术水平测评一、季度招聘计划制定流程 填写需求申请表 是 季度招聘计划表 否 否 是 是 否 否 是 二、月度招聘计划的编制与审批 1、计划内季度招聘计划：集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 2、员工招聘计划按照以下程序审批： 3.2.3. 1集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准。 3. 2.3.3分公司员工招聘计划由分公