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常州景瑞曦城二、三期 项 目 策 划 书 常州景申置业有限公司 项目策划工作小组 二零零九年六月 目 录公司各部门围绕项目进度目标进行提前沟通，在设计出图、合约分判、选材定样、分期销售等方面达成共识，以便在施工过程中进行有效地协调配合，从而确保项目。 为计划、提供依据为进行报批报建策划提供依据为优化施工方案提供依据使项目实施更好满足公司分期销售进度指标的要求，使工程早日竣工入伙，从而提高资金、资源的周转率。 一、项目概况 （一）项目背景（） 项目 千人指标(/千人) 本地块配套指标(M2) 安置去向 权属 建筑面积 用地面积 建筑面积 用地面积 中学 530 1500 2832 8016 区外配套 公益性公建 小学 445 1300 2378 6947 区外配套 公益性公建 幼托 450 780 2405 4168 区外配套 公益性公建 防保站 15-20 20 80 107 区内配套 非营业性 文化中心 50-85 75-106 267 401 区外增建配套 非营业性 居委会用房 90-100 50 481 267 区内配套 非营业性 社区服务中心 90-100 40-60 481 214 区外增建配套 非营业性 物业管理用房 90-100 100-150 481 534 区内配套 非营业性 供电开闭所 100 120 534 641 区内配套 公益性公建 给水加压站 40-60 80-100 214 428 区内配套 公益性公建 燃气调压站 3.5m*4.5m 6m*7m 3.5m*4.5m 6m*7m 区内配套 公益性公建 派出所 22-32 16-27 118 86 区外增建配套 非营业性 街道办事处 22-32 12-18 118 64 区外增建配套 非营业性 垃圾转运站 200-300 200-300 1069 1069 区外增建配套 公益性公建 公厕 4-6 9-13 21 48 区外增建配套 公益性公建 配置停车 机动车 住宅部分;0.6辆/户 商业:0.5辆/100平米 非机动车 住宅部分;2辆/户 商业:7.5辆/100平米 人防 新建十层以上(含十层)或者基础埋深3米以上的民用建筑,必须严格按照地面建筑底层建筑面积,修建满堂红防空地下室:九层以下(含九层)且基础埋深度不足3米的民用建筑,按地面总建筑面积的5%同步修建防空地下室.新建居住区,小区按不小于地面建筑面积的百分之三,统一规划建设防空地下室,面积不足一个防护单元的,按一个防护单元建设,或按地面建筑总面积每平方米规定费用向人民防空主管部门缴纳易地人民防空建设费. （） （五）、项目发展目标： 1、项目盈利目标 1售价 本项目各物业目标售价为： 高层——元/平米——7500元/平米 地下车位——万元/个项目总销售额为亿元。 2成本控制水平——阶段成本目标增幅在%以内社会形象目标1）、公司和项目品牌 通过本项目的成功运作，“景瑞地产”品牌在市场的影响力，使其影响力由扩散到。 使本项目成为高档住宅小区的标杆，成为地产。 通过本项目与公司其它项目的开发，使地产深深植入市民的心底。 2政府部门、周边居民及业主满意度 政府部门处罚少于次 周边居民未发生重大上访事件，投诉少于次 业主投诉率少于% 未发生重大安全事故，安全事故少于5次 获得市杯优质工程奖获得江苏省“扬子杯”优质工程奖争取优质结构达到80% 确保市文明工地 项目进度目标 期 开工——200年月 开盘——2009年月 竣工验收——20年月 入 伙——201年月 开工——20年月 开盘——2009年月 竣工验收——201年月 入 伙——201年月 、项目组织架构 本项目实行项目管理制，即在项目总经理的领导下由项目协调、推动整个项目的实施，明确并统一项目发展目标，在公司其它的支持下确保项目发展。项目组织架构如下： （二）项目公司工作职责及岗位职责 岗位名称 总经理 岗位编号 KCZJS-01 所在部门 常州景申置业有限公司 直接上级 集团副总裁 直接下级 总经理助理、各部门经理 本职： 负责整个项目由获取土地后至竣工交付过程中的项目运作、公司管理及各类内外部的组织协调工作，把控项目的品质、产品质量、项目开发进程和项目的成本控制，组织项目除总包及集团采购外的各类招投标工作。负责领导好整个项目公司团队实现集团公司制定的各类目标。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织项目开发总体工作计划的制定和落实 工作 任务 组织参与市场部完成项目的前期策划及项目定位工作 组织参与成本管理部完成项目成本控制目标和成本指标的制定 负责组织编制项目开发总体工作计划 负责将项目开发总体工作计划按部门进行分解，组织