中成集团项目管理讲座.ppt

一、工程项目管理的定义、类型、目标和任务 工程项目管理的定义 工程项目管理的类型 工程项目管理的目标和任务 工程项目管理的定义 项目的含义和特点 含义：是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。 特点： 有明确的目标 在一定的限制条件下进行 是一次性任务 有明确的起点和终点时间 多数项目在其进行过程中有许多不确定的因素 工程项目的含义和特征： 《辞海》定义为：“在一定约束条件下，以形成固定资产为目标的一次性事业，一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程组成，经济上实现统一核算，行政上实现统一管理”，一般而言，建设项目是为了特定目标而进行的投资建设活动。 除了一般项目的基本特点外，还有自身的特点，如有明确的建设任务，有明确的质量、进度和费用目标，地点固定，具有惟一性、整体性和复杂性等。 工程项目管理的含义 是工程管理的一个部分，其内涵设涉及工程项目全过程的管理，包括：DM、PM、FM，并涉及参与工程项目的各个单位的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期管理方的管理。核心任务是为工程建设增值，如确保安全质量，有利于成本进度控制。也为工程使用增值，如使用安全，有利于环保节能，满足使用功能，降低运营成本等。 工程项目管理的定义：英国皇家特许建造学会（CIBO）表述：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划PP和项目控制PC，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。 项目管理的发展阶段 我国项目管理发展的归纳 20年前，重点开始规范施工企业的项目管理，处于“项目管理”阶段； 10年前，至今开始规范投资人建设项目管理，并注重了项目全寿命周期的管理，进入了“整个建设项目管理”阶段； 项目管理还未上升到“组合管理”和“变革管理”阶段。 基本建设的五个参与主体 政府：各级各相关部门； 投资人：业主（包括各股东）； 金融机构：贷款、债卷、保险、保函、担保等； 中介机构：策划顾问（代建人）、设计、监理、测量师、招标、保险、审计、金融、法律、物业、进出口代理，及其他政府要求的专业顾问； 承包人：施工总承包、土建主承包、专业分包、供应商、租赁商以及管理承包等。 建设项目五个参与主体的关系 工程项目的决策阶段和实施阶段 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 实施阶段 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段 动用前准备阶段：竣工验收 保修阶段 工程项目管理的类型 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理 由于业主方是建设项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识资源的集成，也是建设项目生产过程的总组织者，因此，对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 业主应树立的建设项目投资理念 1. 建设工程管理的目标——增值； 2. 工程项目的全寿命周期； 3. 投资人在工程项目管理中的核心作用； 4. 社会专业化分工——市场经济的特点和必然； 5. 其他观念：项目和项目管理、知识经济、交易 成本、社会责任、管理成熟度 等。 项目管理的目标和任务 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目的动用时间目标，也即项目交付使用的时间目标，项目的质量目标不仅仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 业主方项目管理的工作任务 项目各参与方项目管理的目标和任务 设计方的目标和任务 目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标，以及项目的投资目标，项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。 任务：不仅限于设计阶段。包括与设计工作有关的安全管理，设计成本控制和与设计工作有关的造价控制，设计进度、质量控制，设计合同、信息管理，与设计工作有关的组织协调。 施工方的目标和任务 目标：施工成本、进度和质量目标。 任务：施工安全管理，施工成本、进度、质量控制，施工合同、信息管理，与施工有关的组织协调 供货方的目标和任务：同理 建设项目总承包方的目标和任务：同理 项目各参与方应以项目整体利益为重，正确项目整体利益与各参与方自身利益的关系，项目整体利益高于一切。 二、建设工程监理 建设工程监理的概念 建筑法：“国家推行建筑工程监理制度