企业组织与经营环境-5.ppt

案例分析 博帕尔灾难 问题： 1.为什么美国联合碳化物将厂址定在印度？ 2.没有安装有效的安全系统以及缺乏有效的控制导致了这场悲剧的发生。那么这场悲剧在多大程度上要归结于规模不经济？ 名词解释 市场份额 收入最大化 微型企业 小企业 中型企业 大企业 劳动分工 规模经济 内部规模经济 技术规模经济 管理规模经济 采购规模经济 风险分担规模经济 研发规模经济 收购 垄断与兼并委员会 恶意收购 善意收购 兼并 横向兼并 纵向兼并 前向兼并 后向兼并 侧向兼并 混合兼并 规模不经济 内部规模不经济 外部规模不经济 选择题答案 1.A 2.D 3.B 4.A 5.A 6.B 7.C 8.B 9.D 10.A 11.B 12.B 13.C 14.C 15.D 谢谢！ 企业管理与控制专家 红智博 教授 企业管理与控制专家 红智博 教授 企业管理与控制专家 红智博 教授 企业管理与控制专家 红智博 教授 企业组织与经营环境 主讲：红智博 第五章 企业规模 本章内容 1．规模的界定 2．规模经济 3．企业增长的方法 4．规模不经济 本章目标 管理企业规模扩大的原因 了解企业如何扩大规模 掌握专业化和劳动分工的原则 理解规格经济的原则 考核内容 1．规模的界定 2．企业成长的动因 3．企业成长的方式 5.1 规模的界定 5.1.1 根据企业目标界定企业规模 5.1.2 根据企业类型界定企业规模 5.1.3.根据雇员人数界定企业规模 5.1.1 根据企业目标界定企业规模 1．利润 2．市场份额 3．销售收入最大化 4．成长 5．在广泛的市场面开展经营 6．稳定的收入 7．自我满意 5.1.2 根据企业类型界  定企业规模 1．私营部门的企业规模界定 个体企业 合伙制企业 有限责任公司 股份有限公司 合作制企业 特许经营 2．公共部门的组织规模界定 国有企业 政府部门 当地权威机构 5.1.3 根据雇员人数界 定企业规模 微型企业：员工小于10人 小型企业：员工10-49人之间 中型企业：员工50-250人之间 大 企 业 ： 员工大于250人 5.2 企业成长的动因 5.2.1 劳动分工 5.2.2 劳动规模 5.2.3 规模不经济 图5-1 促进企业成长的各因素之间的关系 市场份额增加 企业成长 更强的竞争力 规模经济更加显著 劳动力分工细化 5.2.1 劳动分工 专业化分工是生产方式之一 劳动的分工是由亚当·斯密在《国富论》中首次提出的。 凿子和木槌 锯 刨子 胶罐 磨光布 =5 锯 刨子 凿子和木槌 胶罐和刷子 磨光布 A B C D E 图5-2a每个工人制造一张桌子 图5-2b 劳动分工下桌子的制造过程 A 用锯来切割所有需要的木头 B 用刨子给所有木材刨光 C 用凿 机切割出所有的接口 D 粘牢和固定桌子的各个部分 E 用电动砂光机和磨光机将桌子磨光 （b） 图5-3 劳动分工的积极影响与消极影响 熟能生巧：不断重复会增加人们的熟练程度 劳动 分工 机器使用率提高：成本下降，效率提高 减少时间浪费：员工不用从一份工作转向另外一份工作，不用使用、整理各种不同的工具 节省时间和资金：减少了培训，也就减少了资金需求 厌倦情绪：不断重复同一项任务或工作 增加失业风险：员工的技能都非常专业化，很容易被机器取代 随着机器的使用，传统工艺丢失 互相依赖：一旦其中一个程序发生故障，整条生产线都会停下来 课堂练习1 劳动分工 1.列出存在专业化分工的十个不同的工作或职业。从中选择两个，然后指出这些工作是如何被分解的。 2.然后列出不存在专业化分工的五个工作，并指出为什么这些工作不能被分解。 5.2.2 劳动规模 5.2.2.1 技术规模经济 5.2.2.2 财务规模经济 5.2.2.3 管理规模经济 5.2.2.4 采购规模经济 5.2.2.5 风险分担的规模经济 5.2.2.6 研发规模经济 机器A 机器B 机器C 2X 机器A 5X 机器B 2X 机器C 最终产出20/h 最终产出100/h 大产出量50/h 20/h 50/h 大产出量100/h 100/h 100/h 图 5-4 倍数原理 图 5-5 企业内部规模经济的主要表现 内部 规模 经济 技术的规模经济 财务的规模经济 管理的规模经济 采购规模经济 风险程度的规模经济 产业资本；提高专业化；尺寸增加；倍数原理 更好的资金来源，低利率；股票发行 雇佣专业人员；分散管理成本 大批量购买带来的管理以及包装上的低成本；专业购买商和销售者 产品多样性；市场多样性；更好的市场信息 只有大