物流部绩效考核方案精选.doc

物流部各岗位绩效考核方案 一、科长 1、关键绩效考核指标 物控科长关键绩效考核指标 考核方向 序号 KPI指标 考核周期 绩效目标值 获奖比例 指标定义/公式 资料 来源 业绩 占 70% 1 物料供应及时率 月/季 /年度 物料供应及时率=100% 15% 生产车间 物流部 物料供应及时率≥90% 10% 物料供应及时率≥80% 5% 2 物料发放准确率 月/季 /年度 物料发放准确率≥95% 10% 生产车间 物流部 物料发放准确率≥85% 5% 物料发放准确率＜85% 不得奖 3 物料保管损坏率 月/季 /年度 物料保管损坏率≤5% 15% 物料保管损坏量折合成金额计 财务部 物料保管损坏率≤10% 10% 物料保管损坏率＞10% 不得奖 4 物料盘点账实不符的次数 月/季 /年度 考核期内物料盘点账实不符的次数在 2 次以下 10% 物料盘点过程中发现账实不符的次数 物流部 财务部 5 物料报表与台账出错次数 月/季 /年度 考核期内物料报表与台帐出错的次数在 2 次以下 10% 考核期内发现物料报表台账出错的次数 物流部 财务部 6 运输安全事故次数 月/季 /年度 考核期内运输安全事故次数控制在 2 次以下 10% 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 行政部 综合方面 占 30% 7 出勤率 月/季 /年度 考核期内出勤率达到 90%以上 5% 人事部 8 员工管理 月/季 /年度 部门员工绩效考核平均得分在 80 分以上 5% 人事部 9 综合素质 月/季 /年度 考核期内综合素质在 90 分以上 10% 90分以上为优秀 70分以下为不称职 人事部 10 劳动纪律 月/季 /年度 奖惩次数 2 次以下 10% 一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20% 人事行政部 备注 生产车间、物流部统计物料供应情况、物料发放情况 财务部、物流部统计物料盘点情况、物料保管情况 行政部统计运输安全情况 人事行政部统计综合方面的情况 2、绩效考核表 物控科长绩效考核表 被考核人姓名 职位 科长 部门 物流部 薪资 奖金基数 实际所得 考核人姓名 职位 部门 复核人姓名 职务 部门 考核方向 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 绩效 实际值 绩效奖金 业绩 占 70% 1 物料供应及时率 15% 物料供应及时率=100%得15% 物料供应及时率≥90%得10% 物料供应及时率≥80%得5% 2 物料发放准确率 10% 物料发放准确率≥95% 得10% 物料发放准确率≥85%得5% 物料发放准确率＜85%不得奖 3 物料保管损坏率 15% 物料保管损坏率≤5%得15% 物料保管损坏率≤10%得10% 物料保管损坏率＞10%不得奖 4 物料盘点账实 不符的次数 10% 考核期内物料盘点账实不符的次数在 2 次以下 5 物料报表与台账 出错次数 10% 考核期内物料报表与台帐出错的次数在 2 次以下 6 运输安全事故次数 10% 考核期内计件员工工票核算准确率达到 100% 综合方面 占 30% 7 出勤率 5% 考核期内出勤率达到90%以上 8 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 80 分以上 9 综合素质 10% 考核期内综合素质在 90 分以上 10 劳动纪律 10% 奖惩次数 2 次以下 合计 考核 指标 说明 1. 物料供应及时率= 2. 物料发放准确率= 3. 出勤率= 4. 员工管理： 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 3、管理人员综合素质考评表 被考核人： 岗位名称： 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自评 他人考核 上级考核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策