沃尔玛全球采购之变.pptVIP

沃尔玛的全球采购之变 案例要点： 沃尔玛目前采取了新的全球采购中心(GMCs)为核心的统一的全球采购架构，这项全球采购新战略的重点，将是不断提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。 沃尔玛美国业务负责人估计，转向直接采购，5年内在整条供应链上可节省5%~15%的成本。如果沃尔玛能够将直接采购的比例提高到80%的长期目标，就有望节省40亿~120亿美元的成本开支。 沃尔玛的直接采购并不会给生产厂商带来利润，反而会使他们在仓储、物流甚至售后服务方面的压力变大，一些中小生产企业根本没有能力应对这种局面。此外，企业一般也不会因为沃尔玛一家企业而放弃经销商。 沃尔玛设立全球采购中心的初衷，也是试图让海外沃尔玛商店的买手能够逐渐越过贸易商，直接向中国本土供应商下订单采购。但由于下单决定权掌握在总部的买手手中，全球采购中心从一开始就没有采购实权。 沃尔玛的全球采购模式？？ 设立全球采购中心 直接采购 长期合同采购 “?沃尔玛目前采取了新的全球采购中心(GMCs)为核心的统一的全球采购架构。” 优点： 降低采购成本；缩短供应链 减少采购人员，便于人才培养与训练； 降低企业储备，避免库存分散，加速资金流转； 集中下料，材料利用率高； 缺点： 增加环节，流程长，延误时效； 非共同性物料集中采购，并无折扣而言； 采购与使用单位分离，不利于规格确认； 价格方面容易产生分歧 容易受外来因素的干扰 ，如高层领导 直接采购 优势: 可以缩短供应链，节省成本开支 可以最大程度地发挥沃尔玛规模经济的优势 缺陷： 对生产厂商的要求高 加重生厂商和经销商的矛盾 长期合同采购 优点： 有利于增强双方信任和理解，建立稳定供需关系 有利于降低双方价格洽谈的费用； 缺点： 市场供求关系变化，要求供应商调整价格有难度； 合同数量固定，采购数量调整有难度； 利丰如何在沃尔玛的全球采购中扮演合适的角色  * * * * 1.能够实现产品规格的统一和标准化。 2.通过大量购入原材料，而使单位购入成本下降。 3.有利于管理人员和工程技术人员的专业化和精简。 　　4.有利于新产品开发。 5.具有较强的竞争力。缺点：反而会使他们在仓储、物流甚至售后服务方面的压力变大，一些中小生产企业根本没有能力应对这种局面