注塑部门管理规定精选.doc

注塑部部门管理规定 目的：鉴与公司的日益发展壮大，结合本部门的实际状况便于部门管理，达到员工行为规范为公司更好的创造效益，特制定以下部门管理规定： 使用范围：注塑部全体员工 一、班长：⑴每日必须根据生产指令单对本班的人员合理安排及调配。 ⑵每日必须对当班的产能、品质的追踪管控。 ⑶每日必须对当班生产的红单进行清理。 ⑷每日必须对当班的报废品进行统计，分析原因进行改善。 ⑸当调机员调机遇上难关时，必须参与一起攻克难关。 ⑹当班如遇自身解决不了异常时，必须及时反馈给部门领导。 ⑺对本班的培训工作进行监督主导，对本班的技术骨干必须进行储备培训。 ⑻对部门领导安排的工作必须不折不扣的完成。 ⑼与其他部门必须做到积极沟通配合。 ⑽对本班现场8S管控，人员纪律管控。 ⑾上班时间不允许迟到、早退、听MP3、离岗以上未按此规定做或未达标者，每项次罚款20元，造成严重后果者上报公司管理部处罚，旷工一次，开除处理。 ⑿认真核实员工在机台异常时所做的计件数量及工时的登记确认。 ⒀认真审核当班员工机台异常时的人员流向追踪表。 （14）上班时间睡觉一次扣款50元 二、调机员：⑴每天根据生产报表进行本区域的人员合理安排调配。 ⑵及时处理生产当中产品出现的异常。 ⑶换模、换料后一个小时之内将产品调至正常生产。 ⑷对本区域的人员纪律，现场8S进行管控、监督。 ⑸对本区域管辖机台的当班产能、品质、不良品、红单进行管控处理。 ⑹对本区域的作业员必须按《2010年培训计划》进行培训。 ⑺必须按调机员流程进行开机、停机、调整工艺参数。 ⑻调整工艺时，如遇异常0.5小时处理不了，必须及时反馈工程师、班长及上级领导。 ⑼调机员上班时间不允许迟到、早退、离岗。 ⑽服从部门领导的工作安排及不折不扣的完成当班。 ⑾停机后未及时关掉电源及加热系统。 （12）