工作文档山西煤销集团大同有限公司瓦斯专项整治工作方案修定.doc

山西煤销集团大同有限公司 瓦斯防治工作专项实施方案 为深入贯彻落实全省煤矿瓦斯防治工作会议和集团公司瓦斯治理工作会议精神，切实推进煤矿瓦斯综合防治工作体系建设，实现瓦斯治理由被动防范到主动治理，针对大同公司实际情况，为杜绝瓦斯事故，确保矿井安全生产，特制定本方案。 一、瓦斯防治工作领导组： 组 长：王 铎 常务副组长：刘常荣 副 组 长：王建广 郭厚明 王慧琴 杨海东 孙金礼闫江波 刘建国 李德龙 李宗茂 成 员：王利国 王仁飞 杜 强 张建新 崔向海 唐世富 陈建国 王建国 各煤业公司总工程师 领导组下设办公室，办公室设在市公司一通三防部 ，办公室主任：王利国，办公室电话：0352—5129884 领导组职责分工：王铎组长负责全公司瓦斯防治全面工作，合理布置各项工作任务，起到技术指导、安全监督作用。 刘常荣常务副组长负责全公司瓦斯防治具体工作安排，经常深入生产现场，监督检查瓦斯防治工作进展情况，并给予现场操作人员技术指导。 王建广、王仁飞负责全公司采掘部署工作，从有利于瓦斯防治工作的角度优化生产布局，合理组织生产。 郭厚明、杜强负责全公司电气设备采购和管理工作，杜绝电气失爆，防止设备带病运行，确保电气设备安全运行。 王慧琴、王建国负责全公司瓦斯治理资金的拨付工作，全力保障瓦斯治理各项工程款项的及时拨付。 杨海东、孙金礼协助常务组长做好全公司瓦斯防治具体工作安排，并认真落实常务组长交办的一切工作。 闫江波负责左云公司瓦斯防治全面工作，组织制定左云公司瓦斯防治工作专项实施方案，全面进行动员和部署各项工作任务，起到技术指导、安全监督作用。 李德龙负责左云公司瓦斯防治具体工作安排，经常深入生产现场，监督检查瓦斯防治工作进展情况，并给予现场操作人员技术指导。 刘建国负责南郊公司瓦斯防治全面工作，组织制定南郊公司瓦斯防治工作专项实施方案，全面进行动员和部署各项工作任务，起到技术指导、安全监督作用。 李宗茂负责南郊公司瓦斯防治具体工作安排，经常深入生产现场，监督检查瓦斯防治工作进展情况，并给予现场操作人员技术指导。 王利国负责市公司瓦斯防治工作专项实施方案的编制和相关资料的整理，并认真落实常务组长交办的一切工作。 张建新负责对全公司瓦斯防治工作的实施情况进行监督。 崔向海负责全公司日常工作的调度和协调。 唐世富负责全公司瓦斯防治工程材料的采购供应保障工作。 陈建国负责全公司机电设备维修工作。 各煤业公司总工程师负责组织制定本煤业公司的瓦斯防治工作专项实施方案，并认真地组织实施。 二、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻落实全省煤矿瓦斯防治工作和集团公司瓦斯治理工作会议精神，牢固树立“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯超限可以避免”、“瓦斯事故是可以预防和避免的”的理念，坚持“高瓦斯矿井高标准管理，低瓦斯矿井高瓦斯管理”的高标准瓦斯管理方针，督促煤矿企业认真落实主体责任，全面夯实瓦斯防治工作基础，进一步提升瓦斯防治技术装备水平，推动瓦斯治理工作再上新水平。 三、工作目标 落实“先抽后采、监测监控、以风定产”方针，督促煤矿建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，建立健全瓦斯防治机构、完善装备及各项规章制度，加强技术管理和现场管理，消除瓦斯重大隐患，推进瓦斯治理示范矿井建设，有效防范和遏制煤矿瓦斯事故。 四、当前煤矿瓦斯治理面临的情况 1、由于所整合煤矿大都是规模在30万吨/年以下的小煤矿，通风系统不正规、不完善，准确、可靠的基础资料缺乏，收集整理不到位，采空区积水、积气不清，严重威胁矿井的安全生产和建设。 2、瓦斯等级鉴定不规范，不能如实反映煤矿的真实情况。 3、瓦斯治理资金投入不足，技术装备落后，部分煤矿瓦斯检测仪器仪表数量不足，调校检验不及时，安全隐患得不到及时发现和排除。 4、煤矿对瓦斯危害性认识不到位，思想上不够重视，管理基础薄弱。 5、机构不健全、力量配备不到位，岗位职责不清。有的公司和矿井至今没有配备总工程师，专业技术人员短缺，素质不高。 6、煤矿井下现场管理不到位。，一炮三检执行不力，机电设备存在失爆现象，瓦斯检测也存在空班、漏班、不检测现象，瓦斯超限和无计划停风现象时有发生，个别煤矿施工点存在微风作业。 7、监控系统不完善，系统功能不齐全。各种传感器不能及时调校、不按规定位置和地点设置，不能实现有效断电，没有实现煤矿、二级公司、集团公司三级联网。 五、防治重点 针对当前煤矿瓦斯治理面临的现状，根据国家、省、市有关文件精神要求，瓦斯防治要突出重点，整体推进。 （一）合理煤矿采掘部局 优化生产布局。矿井和采区设计要依据瓦斯地质资料详细分析和预测矿井瓦斯灾害情况，根据煤层和瓦斯赋存情况，优化巷道布置，简化生产系统，积极采用先进的支护工艺，保证