一汽解放青岛汽车厂战略规划-培训与辅导项目建议书精选.doc

一汽解放青岛汽车厂战略规划-培训与辅导项目建议书 项目目标、实施计划和方法 撰 写： 上海惠宏企业管理咨询有限公司 提 交： 一汽解放青岛汽车厂 创建日期： 2010-4-26 确认日期： 2010-4-27 目 录 前 言 3 项目背景分析 3 项目目标分析 4 项目整体思路 5 项目实施计划与方法 6 项目管理 39 项目团队 40 商务报价 41 附录 42 附录一：上海惠宏管理咨询有限公司介绍 42 附录二：上海惠宏咨询式培训业务介绍 44 附录三：项目成员简历 45 前 言 本项目建议书为上海惠宏企业管理咨询有限公司（以下简称“上海惠宏”）与一汽解放青岛汽车厂（以下简称“一汽青岛解放”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。 上海惠宏拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑销售使用。　　对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对上海惠宏造成的经济损失，上海惠宏保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该必威体育官网网址和版权约定。 对本项目建议书如有任何疑问，请与上海惠宏联系，联系人： 项目总协调：余庆松 手机项目经理： 张 策 手机项目背景分析 一汽解放青岛汽车厂是一汽解放汽车有限公司的全资子公司，国家大一型企业，拥有员工3000余人，设九个职能部室、10个生产车间、一个分厂（一汽解放青岛汽车厂成都分厂）、一个全资子公司（上海浦东一汽解放青岛专用车厂）。经过了几十年的创新发展，青岛汽车厂已成为国家卡车生产的骨干企业，山东省机械行业的龙头企业之一，青岛市重点发展的十大企业集团和六大产业集群之一。“八五”以来，一汽青岛解放于1994年成功地完成了解放卡车的换代改造，实现了产品换型与技术升级，工厂由此迈入了“高起点、专业化、大批量”快速发展的新时期。经过“八五”、“九五”的持续发展，开创出了“十五、十一五”期间创造出了辉煌业绩，并在2009年底创造出了年产销超过10万辆的历史高点。 在国家即将迎来一个新的五年规划的快速发展时期，一汽青岛解放正在思考：战略目标应该是什么？战略实现路径是什么？战略如何有序、有效的落地实施？一汽青岛解放还在思考：如何让高层管理者、中层业务骨干甚至广大基层员工都具备战略思维能力？如何将全体员工的日常工作和公司的发展战略紧密结合？ 项目目标分析 通过我们对一汽青岛解放前期的调研与深入的沟通，上海惠宏认为： 整体而言，此次项目的目标是：通过将战略管理的知识与方法进行系统的培训，全面提升一汽青岛解放管理层的战略管理水平与技能；并就具体的战略管理问题进行充分的互动与交流，协助一汽青岛解放制定出未来5-10年的战略发展规划与实施草案。 具体而言，此次项目的目标应该包括： 目标编号 技能的提升与无形的成果 有形的产出 1 提升一汽青岛解放的外部行业研究技能，洞察行业的发展趋势，明确一汽青岛解放面临的挑战与机遇。 《一汽青岛解放外部行业分析》 2 提升一汽青岛解放的竞争对手和行业标杆企业的研究技能，帮助一汽青岛解放洞察竞争对手的优、劣势，并明确一汽青岛解放应充分学习和借鉴的标杆企业。 《一汽青岛解放竞争对手与标杆企业分析》 3 协助一汽青岛解放充分研究并评估自身的资源与技能，明确一汽青岛解放的竞争优势与劣势。 《一汽青岛解放内部环境分析》 4 协助一汽青岛解放明确公司愿景、使命、战略定位、战略目标，制定公司整体发展战略。 《一汽青岛解放发展战略整体规划分析》 5 提升一汽青岛解放制定业务组合规划技能，协助一汽青岛解放充分评估各个细分市场机遇与自身动态发展的业务能力。 《一汽青岛解放业务规划分析》 6 提升一汽青岛解放制定致胜的核心竞争策略的技能，协助一汽青岛解放制定市场营销、精益生产、兼并收购等策略，并制定实施的时间表。 《一汽青岛解放核心竞争策略分析》 7 提升一汽青岛解放根据发展战略动态调整组织架构的技能，协助一汽青岛解放设计未来的组织结构，部门的权责分配以及促进平稳过渡的调整方案。 《一汽青岛解放组织结构调整分析》 8 提升一汽青岛解放基于战略目标优化管理流程的技能，协助一汽青岛解放梳理或优化核心管理流程。 《一汽青岛解放核心管理流程梳理与优化分析》 9 提升一汽青岛解放基于战略开展绩效管理的技能，协助一汽青岛解放将战略目标逐级分解落实到各个部门乃至全体员工的绩效考核指标。 《一汽青岛解放战略实施绩效考核分析》 项目整体思路