工地制度汇总.docVIP

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工地制度汇总

项 目 经 理 岗 位 职 责 一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。 二、根据合同组织编制工程施工进度计划、资金使用计划。 三、组织项目部管理人员工作例会,传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神,定期对项目部管理人员进行考核,做好项目部的思想政治工作。 四、认真贯彻落实公司质量、环境、安全与职业健康方针和总体目标。主持制定项目质量、环境、安全与职业健康工作目标。 五、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好成本分析与核算,确保资金合理使用。 六、合理调配项目的各种生产资源,完成生产计划。 七、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。 八、负责对施工项目实施全过程全面管理、包括安全、环境事故的应急响应,防止事故扩大,减少损失。 九、参与材料设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。 十、配合公司,做好工程回访保修工作。 十一、审核项目部的各种计划,如生产计划,机械设备采购计划,财务用款计划,材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划,并组织项目部相关人员,落实各项计划。 十二、负责审核项目部施工任务书,严格执行公司制订的劳务单价审批制度。 十三、监督劳务分包商对本项目人工费的结算,发放资料的公示、发放资料存查等工作,确保人工费发放给劳务工人。 十四、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调,分析改进。 十五、强化施工现场文明施工,及时发现和妥善处理突发事件。 十六、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 十七、完成领导交办的其它工作。 项 目 技 术 负 责 人 岗 位 职 责 一、依据公司的总目标和顾客的要求分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。 二、组织有关人员编制本项目部的施工组织设计和专项施工方案,并对方案的实施进行连续监控。 三、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构,制定措施计划并实施。 四、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范,操作规程和质量、环境、安全管理制度。 五、负责工程项目的施工、检验、试验、交工和整个过程质量活动的控制监督。 六、负责协调工程项目施工过程中遇到的施工技术问题。 七、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料的记录、收集、整理、汇总保管,确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯性。 八、负责收集、传递、处理施工过程中顾客或者是监理公司的意见,同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。 九、负责建立项目环境、职业健康、安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急预案。 十、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全管理体系。建立健全项目各级人员质量安全的责任制,进行质量、环境、职业健康职责分工,明确各级人员的责任。 十一、协助项目经理每周组织对项目质量、环境安全管理体系进行自检,进行内部沟通,负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。 十二、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应,防止事故扩大,减少人员和财产损失。 十三、协助上级主管部门做好事故的调查和处理,提供有效证据。 审核工长编制的施工方案。 总工长岗位职责 一、在项目经理领导下,对整个工地的场容场貌、进度、质量、技术、安全、文明施工、资料、成本、治安负责。 二、组织、协调各工长做好各分部分项工程的配合,及时解决各工长提出的问题,组织有关人员进行工序交接验收,做好工序交接工作。对工程各工序质量进行控制,对不合格品进行控制。 三、认真贯彻公司质量方针、企业宗旨、企业精神和职业道德,贯彻落实ISO9001质量标准,认真执行《施工作业指导书》,严格按照《控制程序》组织施工和管理。 四、根据工程特点,设计图纸、施工组织设计、施工规范和安全操作规程等规定和要求,对工程项目实施全过程进行组织管理和控制,保证工程项目承包合同目标的实现。 五、根据施工组织设计,结合施工现场具体情况,做好施工准备,提出劳动力、机械设备及材料的确切进退场日期和数量。 六、负责主持定位、放线、抄平以及关键部位技术交底工作,正确处理施工过程中发生的各种技术或质量安全问题。 七、充分发挥参与工程建设所有员工的积极性,抓好劳动纪律,施工前做好技术、安全交底,做好职工、民工的三级教育工作,发生重大安全事故时,应采取紧急措施抢救伤员、保护现场,并向上级报告。 八、及时安排原材料及砼、砂浆试块、钢筋试件的送检工作,及时填好施工日记,督促各工长及时填写施工记录及隐蔽工程记录;组织分部分项的质量评定,填好评定表,及时办理签证手续,及时收集整理各类档案资料,组织绘制竣工图,保证交工验收资料齐全。 九、做好收尾工作,做好工程防护工作,准备工程竣工预检。 十、督促各工长及时做好工程任务单的签收工作。 十一、密切同建设单位工地代表、监理工程师及配合单位现场管理人员联系

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