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安装队管理制度汇总
安装队九大体系领导小组
为组织配合开展好滨湖煤矿安全质量管理九大体系,经工区研究决定特成立安装队安全质量管理九大体系领导下组:
组长:朱宗磊
负责:全面负责全区安全质量管理九大体系日常管理检查工作。
副组长:樊兆雷
负责:安全质量管理九大体系的安全质量法规制度考核、安全质量目标考核和工作绩效考评奖罚。
成员:许太强
负责:安全质量管理九大体系的教育培训、危险源预控及隐患排查治理、安全技术支撑级装备投入保障和应急救援预案综合管理。
成员:张志朴
负责:安全质量管理九大体系的安全质量文明建设考核。
成员:谢绍华
负责:安全质量管理九大体系的安全质量监管督察。
成员:胡永华
负责:安装队安全质量管理九大体系考评资料管理。
安装队
安装队九大体系管理制度
为管理执行好安全质量管理九大体系的建设,严格对九大体系奖罚考评,加大安装队的安全质量标准化建设,杜绝各类事故的发生,确保安全生产,经工区党政研究决定,制定安装队九大体系管理制度,制度如下:
1、坚持按时召开九大体系领导成员各类会议,召开会议时必须按时参加会议,不得迟到、早退或不参加会议(有事必须提前请假),对不迟到、早退的人员罚款5元,对没有请假不参加会议的罚款10元。
2、下发的矿文件、会议精神及集团公司会议精神,必须及时传达贯彻学习,不得托后,有当日值班管理负责传达贯彻学习,对不传达贯彻学习管理人员罚款5元。要求每位职工认真学习,达到学习目的,必须有学习签字。
3、加强对职工的安全教育学习培训,每周必须组织一次安全学习,学习时间不得少于一小时,职工学习必须有学习记录,对不记录的人员每次罚款3元。
4、加大安全管理,杜绝各类事故发生和违章作业现象,对出现违章作业现象的人员,安《安装队三违人员处罚制度》执行。
5、加强对质量标准化建设考核,不得出现不合格工程,对不合格的工程,直接追究责任人,进行严格处罚。
6、加强隐患排查治理,要求职工正常使用好《岗位隐患防控闭合日志》,及时排查治理隐患,做到隐患不过班。
安装队
安装队九大管理体系规划措施
为搞好安全质量管理九大体系。我单位一班人本着早计划、早行动、早落实的原则,及时召开了班子成员会,职工大会,根据九大体系的标准要求,以及我单位的实际情况,我单位将以崭新的姿态,以安全质量标准化为总抓手,深入现场,研究分析,科学合理组织,层层分解任务指标,做到千斤重担众人挑,人人身上有指标,充分调动广大干群的热情和主观能动性,大力开展劳动竞赛,要把各项工作卓有成效地落实到现场。经工区领导班子研究决定,特制定安全管理九大体系规划措施:
一、指导思想:
坚持“安全第一、生产第二”的安全方针,以集团公司和矿党政各项法令法规和指示精神为依据。以创建本质安全型区队为目标,以深化“三个亮点”建设为动力,进一步增强安全质量工作的使命感、责任感、危机感。夯实安全基础,强化安全抓落实,突出重点抓关键确保实现原煤产量的稳产高产。严格按照“三步工作法”的要求,坚持一手抓安全生产,一手抓工程质量,以安全保质量,以质量促生产,紧紧围绕安全生产这一中心开展好工作,坚定不移地完成矿党政交给的各项工作任务。
二、奋斗目标
1、安全:杜绝破皮伤,消灭轻伤及以上的人身事故,确保实现安全生产。
2、杜绝人为机电设备事故,实现高产高效。
3、生产任务:力争圆满完成矿下达的生产任务,争取稳产高效。
4、安装工作面工程质量合格率达100%优良品率达85%以上。力争在采掘达标活动中取得好名次。
5、节约挖潜、节能降耗工作要有新突破。
6、及时做好16101工作面安装的各项工作。
三、具体措施及奖罚规定:
1、严格学习制度,加强“九大体系”建设,职工学习时间为每周一、三、五,班前会提前半小时(为学习时间)点名,周一安全学习由朱宗磊负责,周三技术学习由许太强负责,周五政治学习由樊兆雷负责,周四党员学习由樊兆雷负责,每日一题由胡永华负责,具体内容由工区安排,学习记录本全体员工要按时填写,周一安全活动要准时签字。
2、考勤由值班人员负责点名,迟到罚5元,不交钱不准下井,不下井按旷班处理,旷班一个罚50元,旷班三次以上者直接交矿工资科处理,如班长私自允许上班,一律罚班长。对于工班长私自考勤一律撤职,补班以加班票为准,班长当天给工人宣布。
3、严格执行请假制度,班工长、电工、放炮员请假一律由队长允许,工人由班长允许,但必须认真填写请假条(特殊情况除外),先走人后请假的按旷班处理,不允许电话请假,请事假一个10元,错休一个20元。
4、严格加班、加分制度。不经区长、值班人员批准,任何人不准开加班票,特殊情况确需延时工作或应急情况必须下井的可酌情加分或加班。
5、加强文
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