在知识经济时代,精致型企业成功基本原则汇总.docVIP

在知识经济时代,精致型企业成功基本原则 作者：谢武 -------------------------------------------------------------------------------- 摘要:随着知识经济的到来,人力资本在企业中的重要性日益凸显。以此为基础，本文探讨了精致型企业成功 三原则：不求规模，但求速度；不求所有，但求所用；不求份额，但求价值。 关键词:规模 速度 所有 所用 份额 价值 塑造精致型企业是由过去以机会带动增长向能力带动增长方式转变的迫切要求。所谓精致企业，它是一种全方位优化现代企业运作机制的新兴理念，它旨在强化企业家创业观念的更新和倡导企业本身的可持续发展理论，精化管理环节，注重企业质量，形成更具有实际意义的成就感和事业观，显现企业与人 生双重影响的深远意境。 80年代和90年代初我国的一些企业运用工业组织的战略思维模式，把企业发展的基点建立在选择好行业的基础上，通过机会的寻找，使企业获得了长足的发展。但是时至今日，企业所面临的已经不是市场机会多，各个行业的竞争都不十分激烈的环境了（这并非指行业和企业之间不存在竞争，而是指他们之间的竞争已经不可能像过去那样一方能够吃掉另一方），换言之，就是说中国当今的市场已经是一个成熟的市场，已不再富有野性和狼性。如此的环境，要求企业在制定战略的过程中，其重点应该放在培育竞争对手所难于模仿的资源和能力上，而不是外部环境的分析和行业机会的选择上。例如科龙电器公司早在1988年就已经成为我国冰箱行业销售额和经济效益最好的企业，但是它并没有象其它企业那样对多元化情有独钟，而是继续加强自己在制造规模、制造技术和生产管理上的资源和能力，直到1997年才开始从事相关产品--空调和冷柜的销售。正是因为科龙电器公司采用精致发展的战略思维模式，才使得它在市场竞争非常激烈的今天仍然可以保持高于平均水平的投资收益率。但是也有相当多的企业，在利润的诱惑下，在自身筋骨还远未强健的条件下盲目多元化、过早多元化、过快多元化以及过分多元化，实行粗放式经营，使得企业在多元化的过程中缺乏稳定的根据地作为支撑，一旦有什么风吹草动，企业往往是出师未捷身先死的命运，不仅作大不了企业，反而丢了企业卿卿性命。于是便有了巨人的悲歌、飞龙的自省、三株的喟叹。因而大多数企业在困苦挣扎中，开始重新考虑回归主业，重塑核心竞争力。然而，回归并非回复，重塑也并非重来，关键在于克服企业冲动、浮躁的性格，建立起内容与形式相统一的发展观，坚持内因与外因相结合的战略观，信守理论与实践相统一 能动观。总之，要把企业塑造成为精致型企业，必须坚持以下九个原则： 第一个原则：不求规模，但求速度 不管在历史上还是在现实中，我们都看见过各种各样以小博大的事例。Novell公司和 Digital公司在80年代争夺网络市场就是一个很好的例证。毋庸置疑，Digital公司是当时小型计算机技术的领头人。Digital公司计算机的独特之处是，他们能够容易地连接成网络。按理它应该在接下来的时间里，抢占飞速发展的PC机的网络市场，然而，令人遗憾的是，Digital公司并没有抓住这个难得的机遇，她没有欣然接受PC机的到来，没有把它的软件改编成能在PC机上操作的软件。相反，Novell公司却根据市场的变化，迅速将经营重点转到了网络软件产品上，结果，一度控制着网络市场的Digital公司竟让Novell公司毫不费力地把市场夺了过去。如今，Novell公司已占据了2/3的网络市场，而Digital公司却仅占有不足百分之十的市场份额。在我国这种事例也很多。过去一些曾经在某些行业辉煌一时的巨无霸，现在已不见了踪影。相反，在十几年前才出生的一些企业，今天却在龙头老大的位置上过足了瘾。原因何在？速度是重要的一环。 　　没有规模的企业可能短命，然而，有了规模也并非必然长寿。当前，一些企业的井喷故事以及另一些所谓巨人们的彷徨就清楚地说明了这一点。企业就象汪洋中的航母，既要有规模，又要有速度才会有战斗力。 　　一般，我们总认为规模和速度是鱼和熊掌的关系，二者不可兼得，规模越大速度必然越慢。其实这种思想犯了形而上学的毛病。如果真的是这样的话，那么从速度上而言，火车肯定比不上飞机，飞机肯定比不上汽车。然而，事实却刚好相反。当然我们也能举出一些相反的例子。究竟规模和速度的关系如何，关键取决于其载体的引擎。那么制约企业速度的引擎是什么？ 首先要有卓越的发动机。企业的发动机就是企业的决策者。它的动力和质量如何直接影响了整个企业的运行状况。其中最重要的就是决策速度。一些企业的失败往往就体现在企业决策缺乏效率，表现为皮球运动。据河北省的一项调查表明，全省4303家国有企业的厂长或经理经营中够得上合格的只占15