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绩优荣誉体系解读 如何推动绩优体系？ 目录 分公司新人高峰会 分公司挑战IDA俱乐部 分公司“03论坛” 分公司“钻石组（区）”论坛 分公司营业部经营论坛 绩优荣誉体系解读 各项荣誉体系方案标准 一、新人高峰会 一、竞赛期间：以自然季度为竞赛期间 二、竞赛对象：竞赛期间前一个季度（含）以后入司的业务员、收展员 三、奖项设置：竞赛期间内连续达到钻石标准，且未参加过历届新人高峰会的竞赛对 象，如达到以下标准可获得相应奖项，各奖项不兼得。 “新人王”奖——竞赛期间累计年度化标准保费排名第一。 “新人1W挑战奖”——竞赛期间连续达到北区1W俱乐部标准(钻石标准的2倍)。 “新人成就奖”——竞赛期间内月均年度化标准保费达到1万元以上。 各项荣誉体系方案标准 各项荣誉体系方案标准 二、挑战IDA俱乐部 一、竞赛期间：以自然季度为竞赛期间 二、竞赛对象：所有业务员、收展员 三、奖项设置：报名参加河北分公司挑战IDA俱乐部（由各机构营销部组织），且达到以下标准可获得相应奖项： 挑战IDA奖——竞赛期间寿险长险件数达9件，且FYC达3万元以上。 挑战IDA主管奖——团队中有3人达成“挑战IDA奖”。 各项荣誉体系方案标准 三、03论坛 一、竞赛期间 以自然季度为竞赛期间 二、竞赛对象 全省03见习主任（区拓对应人员） 三、奖项设置 入围条件： 竞赛期间累计有效增员1人，即可入围当季度的03论坛，（全省共30个参会观摩名额） 增员先锋奖： 竞赛期间累计有效增员2人，可获得“03论坛增员先锋奖”。 增员卓越奖： 竞赛期间累计有效增员3人及以上，可获得“03论坛增员卓越奖”。 注：1、03见习主任标准：上季度累计有效增员1人 2、有效增员是指：营销:入司当月FYC大于等于300元；区拓：入司当月展业业绩大于等于850元。 各项荣誉体系方案标准 各项荣誉体系方案标准 四、“钻石组（区）”论坛 一、竞赛期间 以自然季度为竞赛期间 二、竞赛对象 营业组主任、展业区主任 三、奖项设置 会员奖： 季度末达成钻石营业组、钻石展业区标准的主任可获得“2011年三季度钻石组(区)论坛会员奖”。（具体标准参看：钻石俱乐部章程、展业外勤钻石俱乐部章程） 特别会员奖： 季度末达成钻石营业部(展业课)标准的部经理（课长），可获得“钻石组(区)论坛特别会员奖”。 高级会员奖： 每季度末，连续时间达6-8个月的钻石营业组（展业区），可获得“钻石组(区)论坛高级会员奖”。 资深会员奖： 每季度末，连续时间达12-14个月的钻石营业组（展业区），可获得“钻石组(区)论坛资深会员奖”。 各项荣誉体系方案标准 各项荣誉体系方案标准 五、营业部经营论坛 一、竞赛期间 每两个月为一个竞赛期间 二、竞赛对象 营业部经理、展业课课长 三、奖项设置 直接入围条件： 主顾开拓系： 考核期内，营业部月均人力50人以上，人均件数达到2件（含）以上，营业部可入围主顾开拓系统。 周单元经营系统： 考核期内，营业部月均人力50人以上，有效活动率75%（含）以上且增员率15%（含）以上，营业部可入围周单元经营系统。 留存系统： 考核期内，营业部月均人力50人以上，三个月转正率100%（含）以上且一年内新人有效活动率70%（含）以上，营业部可入围留存系统。 注：直接入围标准对入围人数无限制，当各系统直接入围人数少于20人时，根据间接入围标准补足20人。 各项荣誉体系方案标准 新人高峰会 挑战IDA俱乐部 钻石组论坛 营业部经营论坛 03论坛 新人高峰会，主要针对层面为入司半年以内的新人群体，是机构培养绩优体系新生力量的重要推手之一，目的在于推动新人向更快更好的方向发展，同时以绩优荣誉体系影响和提升新人队伍的留存。 新人高峰会 新人绩优 荣誉体系意义解读 挑战IDA俱乐部 绩优层 挑战IDA俱乐部，是分公司引入国际龙奖IDA奖项，结合业务队伍自身情况，助推更多的绩优业务员提升个人经营层次，创造零障碍的学习交流平台而设置的一项重要荣誉体系内容。 竞赛方案面向全体业务队伍，主要针对队伍中的绩优层级，机构推动挑战IDA俱乐部，对于激发业务人员潜能，鼓励突破自我、勇于攀登的挑战精神起到了积极作用。通过绩优层级的影响和带动作用，对于机构业务人员的留存，业绩的拉升具有重要意义。 荣誉体系意义解读 03论坛 准主管 03是团队的增员主体，通过03的有效推动和追踪，可以更好的启动02的增员意愿，推动主管晋升和组织发展。 03论坛对于营造增员氛围,扩大重点增员人群，提升人力健康快速成长，起到积极的助推作用。 荣誉体系意义解读 钻石组论坛 钻石主管 钻石组论坛面向全体营业组主管、展业区主任，目的在于，建立健康晋升文化，同时可以降低营业组考核压力，使新晋升营业组(展业区