儿童玩具租赁店连锁经营策划书汇总.docVIP

天乐儿童玩具租赁店 连锁经营策划书 策划人: 肖梅芳 邹薇薇 唐倩 唐芳 目录 项目介绍…………………………………………………………….. 3 市场分析………………………………………………………..….. 3 成本预…………………………………………………………….. 5 盈利状况…………………………………………………………….. 6 成本回收预测 ……………………………………….……..…….. 7 市场风险预测……………………………………………….…….. 7 行业相关法律法规……………………………………………….… 8 人员机构配置…………………………………………………..…… 8 自身优势……………………………………………………..…….. 9 市场营销策略……………………………………………….……… 10 项目可行性分析………………………………………….………… 11 一、项目介绍 　　项目名称：?? 　　经营范围：以出租儿童玩具为主，兼售卖儿重玩具 　　项目投资：1万元 　　回收成本期限：个月 　　店地址：　　项目概况：在此基础上，创办一个以为依托、以为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。 企业宗旨：二、市场分析 (一)市场需求分析　孩子生长的不同阶段喜欢玩的玩具也不相同，不买觉得对不住孩子，买的话玩不了多久就会因为过了年龄段成为过期玩具。　　算了一笔账：女儿满月时，先买了适合推婴儿外出的躺车。用了一段时间，孩子会坐了又买了方便携带的折叠伞把推车。10个月的时候，身边朋友家的孩子都开始坐卡通三轮车，她受不了孩子眼巴巴看别人的样子，又花300元买了辆维尼熊的卡通推车。随后，扭扭车、滑板车、能载人的小汽车……“一辆接着一辆，现在光这些大块头的童车就已塞满了地下室。”冯说，这还不算各种小娃娃、小皮球、小汽车等小玩具。“粗略估计，孩子从出生到现在，在童车和各种玩具上的投入有六七千元”。 　 玩具浪费惊人，原因之一是家长宠爱孩子，攀比心理作祟。售后服务缺失小孩子玩玩具不知道爱惜因为没有“三包”，玩具尤其是高档玩具，一旦有小配件损坏或丢失，就只能成为废品。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定。 　　(二)目标群体分析 　　玩具出租主要的目标群体是～12岁的儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有问题。 　　(三)竞争对手的分析 　　目前优势，特别对发展连锁店尤其有利。 三、成本预算 　　(一)店的成本预算 　　启动资金大约在7万元左右，具体安排： 　　(1)办理工商、税务登记等费用：? 100元 　　(2)店铺（50平方米）租金及押金：? 9000元（按租金3000元/月，两押一租） 　　(3)装修：???000元 　　(4)工资(1个月)：??? 6 00元 　　(5)购买产品及维修保养费用：??? 30 000元 　　(6)咨询顾问及资料费：???00元 　　(7)公司其他开支：??? 10000元 　　(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等) 　　总计：70 000元左右 　　(二)组建连锁店的费用预算 　　组建个连锁店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。 (1)策划费：　　(2)店主培训费：　　(3)管理费：　　总共：总成本预算(启动资金)： 　四、盈利状况业务收入 　　()销售会员卡　　()赔偿金收入(顾客归还玩具时，玩具可能会由于，重要配件的丢失损坏等原因，赔偿比例表，按比例赔偿) 　　()销售玩具?????????????????????????????????????????????????????? 五、　　这样，前个月收入可达10万元，即可收回成本。六、市场风险预测 　　(一)　　当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大， 　　(二)玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险 　　为了避免此类风险，可采取以下三种方法： 　　(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系 　　(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明 　　(3)明确与被租方的责任关系　　(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险 　　必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系 七、行业相关法律法规 　　(1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。