企业管理手册企业理念人事守则行政人事财务管理制度汇总.doc

第一章 企业理念 员工守册 一、企业理念 1、企业宗旨：传承东方文化 雕铸艺术园林 2、企业目标：主业卓著 多元发展 科技领先 享誉中外 3、企业经营理念：追求更好 与君双赢 4、企业价值观：人才为本 信誉至上 贡献为先 效益为重 5、企业精神：不断超越 永创新业 6、企业作风：求真务实 不断进取 7、企业员工行为准侧：遵章守法 珍爱商誉 团结上进 举止文明 8、企业管理人员职业道德规范：爱岗敬业 诚信做人 不畏险阻 廉洁奉公 二、管理方针 雕铸品牌工程 美化现代生活 释义：雕铸品牌工程：东方圆林将始终坚持周密计划，认真实施，信守合同，采用先进技术，科学配置资源，实施精细管理，以优良的质量、完善的服务，全面兑现对业主的承诺，雕铸公司品牌形象、不断满足并超越顾客和相关方的需要。 美化现代生活：创造优美的家居环境、宜人的风景园林旅游环境是东方园林立足之本。东方园林应在生产、服务全过程中信守以人为本的原则，关注社会公众利益，在建设物质文明的同时，着力美化人们的生活、旅游环境，为现代文明服务。 三、管理目标 1、竣工验收项目优良率100％;施工管理综合评价得分90分以上； 2、重大工程质量、安全、环境污染责任事故:0案次 3工期履约率100％ 4、推进四新（新工艺 新技术 新材料 新设备） 5、无死亡、重伤事故发生 6、达到业主和相关方满意 7、控制施工噪音，控制施工扬尘扬灰、废弃物，确保排污符合标准规范 社区居民无投诉 8、节约能源 降低自然资源消耗 四、 质量方针 诚实守信 全员参加 规范管理 持续改进 承诺业主 雕铸品牌 五、环境与职业安全卫生方针 安全第一 预防为主 以人为本 珍爱生命 关爱地球 崇尚自然 注重环保 杜绝污染 六、组织机构图 说明： 总经理管总经理助理、生产副总、经营副总，全面指导公司业务 总经理助理协助总经理处理公司日常事务，是总经理的参谋、助手，协助总经理对公司行政、人事、财务及新业务的拓展（分公司）进行管理。 生产副总全面管理公司的生产，负责工程、技术、质检、设计及项目生产，确保工程如期按质量标准完成。 经营副总经理主管公司的成本控制和市场开拓，工作涉及投标书的编 纂，承包管理费、提成比率的制定，大宗材料采购合同的签定等，确保公司任务饱和、项目盈利，并采取各种办法，精细管理、流程再造等使成本下降，收入提高。 6、综合部主管行政、后勤、人力资源、企业文化建设几个方面，负责公司管理标准、流程及规章制度的拟定、修改、编写，人员招聘、考核、激励等工作。 7、财务部负责公司财和物的规划和控制，财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计检查等方面工作制度的拟订及执行。 8、工程部负责公司技术、质检、设计等，为项目服务。 9、成本合同中心负责投标时的概预算、工程合同的签定，承包管理费、提成比率的初步拟订，项目各种费用控制等。 七、各职能小组 绩效考核小组： 组 长：李 某 副组长：张某某 胡某某 冯某某 成 员：朱 某 董某某 胡某某 合同评审小组： 组 长：李 某 副组长：胡某某 成 员：朱 某 董某某 冯某某 质量管理小组： 组 长：李 某 副组长：张某某 成 员：朱 某 董某某 张某某 市场拓展领导小组： 组 长：李 某 副组长：张某某 胡某某 冯某某 成 员：朱 某 董某某 胡某某 成员：胡某 冯某 胡某 监察审计小组： 组长：李某 成员：胡某 朱某 八．未来三年发展规划： 1、2008年，积极开拓市场，争取全年中标一个亿；通过各种渠道、方法完成一级资质的审批，尽快做大做强，积累资金；同时对合作的劳务层进行考察，扶植、培养。 2、2009年，将是公司苦练内功的一年。在业务不断扩展的同时，用有市场竞争力的待遇吸引人才，特别是技术管理人才；同时夯实公司内部管理，加强制度建设，关注企业文化，使公司在上下思想方式、工作态度和方法几个方面产生脱胎换骨的变化，增强凝聚力；将一些优秀的劳务队收编。培养几只攻克难的自己的队伍；迎接2012年公司大跨度发展。 3、 2012年，公司大发展，经两年的积累，公司既有一级资质，在市场上有较强的竞争力；有完善的内部管理，还有精挑细选，一流的劳务队伍，更有两年的资金、人才储备。公司应该变原来的市场战略，实现从房地产到旅游市场的转变；比如;依靠自己的公司信息准备，抽出部分人力物力发展苗圃事业，最短时间内把公司做大做强，扩大影响力，为上市创造条件。 九、员工守则 1、自觉遵守国家法律法规、社会公德，认真学习公司各种规章制度，深入领会，认真贯彻实行。 2、树立“爱岗敬业、诚实守信、不危险组、廉洁奉公”的道