地铁项目部考核制度.doc

职责制度 现场项目经理职责 1.认真贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2.负责组织监测人员严格按照施工规范、标准、操作规程进行工作，并进行检查与监督。 3.现场负责协调与业主、监理、设计、施工单位，及时解决现场工作中出现的问题。 4.进行过程技术资料的收集、整理，资料归档、装订。 6.接待部门检查 7.根据现场情况总计划编制月、周计划。 9.负责监测数据及报表的审核，组织编写日报表及周报表。 10.抓好安全生产，文明施工，搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止。 11.组织仪器设备管理人员作好各种监测仪器设备的日常检查，使监测仪器、设备处于良好状态。 监测技术人员职责 1．熟悉、掌握、精通本专业业务和各种技术规范、规定；严格按照规范及监测方案认真完成各项监测工作，严禁弄虚作假。 2．掌握各监测项目及其监测方法，能熟练操各种仪器及计算机，能够独立处理监测数据。 3.协助现场项目经理完成日报、周报的编制及技术资料的整理归档工作，做好技术总结。 4.专人负责监测设备的日常管理、检查及维护，确保其处于良好的工作状态。 5.专人负责现场基准点及监测点的日常保护及维护，做到每日巡察，及时发现，及时维护。 6．监测的原始记录要清楚、准确，记错的可以划掉，严禁用橡皮擦掉；外业的司镜、记录、日期、复核都要记清楚；电子数据的记录储存要做到条理清晰，按日期进行备份。 日常管理制度 工地上班时间上午8:00-11:30，下午13：30-17：00,不得迟到早退。 迟到、早退扣款每次20元。 无故不出勤，属于旷工，扣除双倍工资。 申请物品采购必须递交采购表，经审查决定是否需要采购。未经审批私自采购的不予报销。 有实习人员到岗，每站的负责人必须对实习人员进行安全意识培训、管理制度培训、仪器使用培训，并进行考核。 每个仪器必须配备相关档案资料，例如采购日期、出厂编号、认证书等。 小心使用仪器，定期对仪器进行检查、维护。由仪器负责人每周定时检查。 按时参加定时例会（星期：00）不定期。按周做好施工现场安全事故预防工作登记认真保管如丢失或被盗，应立即报告和挂失 考核、奖励制度 1.根据工资制度，每月1-3号支付上月工资（具体按照管理制度的薪金规定执行）。 2.工地监测人员按照每月考核发放奖金。 3.全勤奖200元。 4.创新奖100元。（对改善管理提高提出合理化建议的改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的 处罚制度：（一）警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，通报批评； 1．不服从领导，以各种理由推脱安排的工作，推诿应承担的责任； 2．消极怠工，在办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3．不按规定参加例会及其他会议的； 4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类（B类）： 记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，通报批评； 1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过或其他人发现的； 6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 7．半年内受到警告类处罚三次以的； （三）留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。通报批评。 1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的； 2．工程整改两次以上仍不能验收通过的； 3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4．工作过程中，过失泄露公司机密的； 5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的； 6．半年内受到记过类处罚两次以上的； （四）开除（D类）： 开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。 1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的； 3．故意泄露机密或未经同意在同行业企业中兼职的； 4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。 奖惩打分表模板 说明：考核对象为姓名，站点为所在每个标段的名称，出勤、创新、工作质量、吃苦耐劳四项为每栏都是10分制，