2011年培训工作思路汇总.pptVIP

* yavis@126.com 一、对公司现状的基本判断 二、对2011年公司管理举措的预期 三、公司培训发展思路 四、2011年培训工作重点 五、2011年培训课程设计 六、组织保障措施 2011年培训工作思路 赵少宾 一、对公司现状的基本判断 这个企业刚刚上市一年多，对未来充满激情 ——因此，更多的精力是外部市场，开疆扩土 这是一个高速发展阶段的企业 ——因此，各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突出 员工队伍迅速扩大，但60%的核心管理层为最近1、2年入职，1年内的占40% ——因此，公司文化被稀释会很明显，归属感与团队意识会相对较弱 各事业部相对独立 ——因此，彼此沟通、工作配合上会不主动，本位主义可能会强过公司意识 公司HR管理相对薄弱，人员配备少 ——因此，HR部门的工作将会限于日常人事事务，难以开展系统的人力资源管理 培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职培训 ——因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要 yavis@126.com 二、对2011年公司管理举措的预期 预计今年将会在扩大规模的同时，将业务单元的整合与组织结构的调整 ——相应的将会有“公司战略”、“领导力”、“执行力”的培训要求 将启动系统的企业文化建设 ——公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、员工行为规范、工作纪律等，其收集、提炼、宣贯过程中，会进行相关的课程开发以及开展多批次的培训活动 下半年可能进行流程的梳理与优化、相关制度的修订 ——会有宣贯的培训要求 公司内部办公与沟通效率问题将会突出，OA系统的引入将成为必须 ——项目的实施将有很多培训内容 yavis@126.com 三、公司培训发展思路 工作目标 2011 2012 2013 2014 2015～ 培训发展思路 全员培训经常化 干部培训制度化 人才梯队培训专业化 专业培训持续化 新员工培训系统化 培养标准化人才 传承企业文化 推进管理变革 营销企业品牌 整合行业资源 企业文化培训 技能培训 专题培训 课程开发 讲师队伍建设 启动培训 建 设 培 训 体 系 企业大学 年份 yavis@126.com 四、2011年培训工作重点 1 2 3 4 5 培训体系设计 企业文化培训 基本素养与技能培训 专题培训 讲师训练 注：“培训体系设计”工作，本年度将重点是框架设计、制度建设、课程开发、内部讲师培养等四项内容。 yavis@126.com 1.企业文化培训 以公司特有文化，同化新员工，凝聚老员工。使公司的价值观渗入每个员工的头脑，变成个人的行为准则。 2.基本素养与技能培训 通过对办公软件应用技巧、5S管理、常用文件模板的推广、设计人员的创意实现、时间管理等培训，提高工作效率 3.专题培训 各系统的业务培训、管理层的领导力培训、执行力培训、项目培训等 4.讲师训练 对总监及以上管理人员集中进行讲师训，并要求能讲1－2门课程，培养内部讲师队伍 5.培训体系设计 以核心团队的能力提升体系和后备人才的培养体系为基点，设计公司的培训体系；制定相应的各项培训管理制度 yavis@126.com 类 别 (培训、实施) 第一季度 新员工入职培训 工作环境5S培训 企业文化培训 岗位技能培训 团队建设与执行力培训 业务系统专业培训 战略与领导力培训 项目培训 五、2011培训课程安排 第二季度 第三季度 第四季度 每月一次，当月入职的所有新员工 全体员工 全体员工 全体 (巩固、提升) 设计人员、文员 (每月一次) 中、基层 全体 营销、工程、经营、艺术、HR、财务、苗木 高层 高层 高层 全体 根据需要，配合项目开展 让员工的成长，跟上公司发展的步伐！ 注：环境能改变人，什么环境塑造什么样的人。改变外在环境是改变内心的开始。建议藉公司搬迁新办公楼之契机，推广“5S管理”，以启动公司全员培训。 (逐步常规化) 高层 中、基层 yavis@126.com 类 别 新员工入职培训 工作环境5S培训 企业文化培训 岗位技能培训 质量与艺术效果培训 业务系统培训 领导力与执行力培训 项目培训 讲师训、OA项目培训、流程梳理 2011年 课 程 内 容 战略思维、领导艺术、执行力、教练技巧、关键时刻、沟通技能、团队建设 绩效管理、商务谈判、市场营销、施工项目考察、项目预算与核算 参观学习、设计比赛 Office技能、工作汇报、施工现场管理、专业证书培训 公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、行为规范、工作纪律、规章制度 5S理论与应用、5S标准 职业生涯发展规划、角色改变与心态调整、企业文化、规章制度、情商 注：所列课程有些为类别，具体课程内容根据实际情况而定 yavis@126.com 1.培训队伍建设 六、组