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一、公司基本运营情况运营 区域状况 二、市场战略分析 1、根据市场情况的分析、STP分析、SWOT分析、竞争对手分析,进行准确的市场定位,明确企业的发展方向(如:产品档次、产品形象)和所处位置。 2、随着企业的发展与壮大,结合企业的资源与实力,不断开拓新市场、在市场上形成自己的核心竞争力,能够在市场立足,以此不断扩大企业的利润源。 3、应结合实际来进行市场开拓,以此确定市场投放数量、规模和市场开拓的先后 区域开拓 三、产品价格策略 1、结合企业产品发展方向进行市场开拓,以便使企业与相应的商城、超市进行合作。 2、进行相应技术研发与项目开发,使产品达到企业所要的档次。 3、结合生产成本进行合适产品定价。 四、促销策略 1、通过不断投放广告来提升企业的品牌知名度,以此达到与商城、超市合作条件和专卖店数量的增加。 2、采取相应的促销活动,提高专卖店和商城的促销量。 3、采取相应服务策略,提升服务值。 五、渠道策略 1、可以与商城、超市合作。 2、可以自建专卖店。 3、自由市场交易。 LOGO Catalogue—目 录 一、公司运营的基本情况 Click to add Title 二、市场战略分析 四、促销策略 三、产品价格分析 五、渠道策略 总收入:109,013,516.40 总支出:56,058,495.50 总赢利:52,955,020.90 区域开拓为(按顺序排): 1、华南地区 2、华东地区 3、华中地区 4、华北地区 LOGO
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