职业规划蓝图.docVIP

根据以上“自我评估”和“职业分析”， 我开始描绘我的职业生涯的规划蓝图。 我将我的职业生涯划分为：近、中、长三个阶段。 在这个篇章中，我根据三个阶段的职业目标进行梳理，并对其中的一些潜在问题进行思考、回答，同时理清整个发展脉络的思路。 本章结构 一、职业方略 （一）计划 （二）计谋 （三）模式 （四）定位 （五）视角 二、职业目标 （一）职 业 目 标 （二）职业目标间的关系 三、四大潜在问题的思考 （一）当优秀节目主持人的思考 （二）怎样为出国做准备的思考 （三）从主持人向传媒管理者转型的思考 （四）从实践性工作向理论研究教育者转型的思考 四、蓝图思路 职 业 方 略 一个人的职业目标设计，就如同于一个人人生战略的设计。 人生战略可以定义为确立个人的根本的长期目标，并为实现目标而采取的必需的行动序列和资源配置。 以下是我对小钱德勒，在其鸿篇巨制《战略与结构》中给出人生战略的5P方略略，进行改写的职业生涯规划方略： 计 划 Plan 计划，也就是总体规划与基本准则。我的总体规划就是在传媒业中工作，站稳，图发展——首先在中小传媒单位工作，如果单位能给我提供充分的发展空间，那么便与单位一道共同发展壮大；如果单位不能提供给我发展空间，那么我将选择合适的契机建立起自己的、有活力的、效率高的、经营良好、前景广阔的传媒公司。 计 谋 Ploy 计谋，即可操作性较强的谋略和计策。在工作中，我将不断学习，不停进取。我不能光做播音员，只起“嘴”的作用，而是要充分发挥自己的潜能、心能与体能，尽力争取机会与社会各界打交道，建立广泛的社会资源网。考虑到中小传媒（电视台或广播台），一般都要求主持人具备采、编、播一体的综合能力结构。这样的人才现在不多，但我在长期的工作磨砺中已经具备这样的能力，因此我可以争取到机会会很多。 模 式 Pattern 模式，即一系列决策中形成的某种共性。主持人工作与社会交叉的共性是：主持人工作不局限于对真实的判断，而是包含着提供价值观；不是只摆出问题和冲突，而是提供人们了解和解决问题的办法。我在传媒各种活动中，形成了对媒体共性的感悟是：媒体必须突出民族的自豪感、利他的指导思想、负责任的商业行为、对个人选择的尊重（在不违反社会基本准则的条件下）、隐蔽的中庸主义（反对超越限制或极端主义）、秩序（尊重权威和相应的恒久价值观）、关注社会的凝聚力。同时，我的个人风格与平时作风要给人留下这样一个印象：领导素质——有道德或有能力的领导，公正直率而有远见，精神充沛，勇气十足。 定 位 Position 定位，就是在竞争图景中的位置选择。我将在单位中表现出，我是一个优秀的主持人，同时，我也会让单位领导意识到，我热爱主持人工作，但不仅满足于这样的工作，我希望能有更广阔的舞台，我可以为社会做出更多的贡献，如：经营管理方面。当然，我将首当其冲做好主持人一工作。 视 角 Perspective 视角，就是经久一致的思维方式。坚持我工作与决策的共性、坚持我的理想、坚持我在传媒业的所有传播行为，都是为了增强社会成员的紧密联系，都是为了传承中国的社会文化，都是为了促进与世界文明进行积极的交流与沟通。 职 业 目 标 职 业 目 标 时 期 目 标 职 业 近 期 节 目 主 持 人 中 期 广 播 电 视 传 媒 中 高 层 管 理 者 远 期 高 校 传 媒 领 域 教 育 科 研 工 作 者 职业目标间的关系 很显然，近期、中期与长期三个职业目标，从职业本身的能力要求、就业难度、设置合理性来说，是逐层递进的；从我个人的职业兴趣、职业能力、职业目标价值量来分析，也是逐级递进的。三个职业目标从低级到高级，具有连续性和递进性。 从宏观的角度分析评估，这个规划是符合逻辑的、符合实际的、具有可执行性和操作性，它不仅可以不断提升我自身的实力和竞争力，而且对行业和对社会的贡献率也逐级升高，从而实像个人的真正价值。 四大潜在问题的思考 当优秀节目主持人的思考 因为我已经积累了主持人的相关工作经验，所以毕业后“是否能快速就业”或“如何尽快适应职场”等问题，都不是我将来面临主要挑战。 “智联招聘”高级猎头顾问分析认为，人才市场上，有媒体从业背景的人才非常受欢迎，原因主要是：因为他们善于开拓、适应力强、思维活跃、交际能力出色，观察敏锐、点子多、思路新。因此哪怕他们不是在媒体中工作，也会因其特殊的工作背景，而在职场上深受欢迎。 我目标明确：毕业后继续当主持人，那么我23—27岁的工作期将面临的最大挑战是：如何在节目主持人的工作岗位上，更出色的发挥。我将以主持人的身份进入传媒业，同时保持增加传媒管理能力的强烈愿望，在适当的时候，转换职业角色。 事实上，王牌主持人不只是坐在镜头前的被动形象，而是