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增强责任心 提高执行力 全面推进安全生产各项工作 ----在公司安全生产工作会议上的讲话 李王斌 (二○○八年四月十一日) 增强责任心 提高执行力 全面推进安全生产各项工作 ----在公司安全生产工作会议上的讲话 李王斌 (二○○八年四月十一日) 同志们： 2007年，在公司各级领导干部和广大员工的共同努力下，公司安全生产取得了较好成绩，实现了全年无事故的目标。并获得了华北分公司安全生产工作一等奖。在此，我代表公司领导班子对各企业及广大员工表示衷心的感谢！ 这次会议非常重要，对公司而言，不管是生产、经营、发展，还是党风廉政建设，都要求安全生产做保障。郭总刚才所做的《强化管理，夯实基础，为公司又好又快发展提供保障》的报告我完全同意。现在，我就进一步加强公司安全生产管理工作，谈几点意见： 一、统一思想，不断强化对安全生产工作重要性的认识 安全是一切工作的基础，一切工作都必须服从安全的需要。因此，安全问题，事关公司和广大员工的生命财产安全。对个人而言，安全就是生命；对企业而言，安全就是效益，是企业发展的基石；对国家而言，安全是社会稳定的基础。所以，各企业都必须要把安全工作放在首位，摆到重中之重的位置，常抓不懈。 一是要牢固树立“以人为本，安全第一”、“安全猛于虎，责任重于山”的思想，高度重视和切实抓好安全生产工作。首先要克服麻痹松懈思想。我们天天讲安全，领导时时抓安全，可为什么身边的不安全现象屡见不鲜，屡禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是侥幸心理、麻痹思想作怪，就是违章作业在酿祸。所以，安全生产这根弦什么时候都不能松，必须警钟长鸣，打好安全生产持久战。其次，抓好安全生产工作，不但要多检查多督促，而且要善于思考，善于发现设备隐患和事故苗头，切实做好提前防范工作，这就要求我们必须正确处理安全与效益、安全与进度、安全与质量的关系，以实现经济效益和安全生产的同步发展。 二是各单位要正确认识公司安全生产面临的形势，把思想统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来。当前，公司安全生产形势总体稳定，但形势依然严峻。对此，我们要有清醒的认识，还要看到我们安全工作中还存在许多不足的地方，主要表现在：一是员工素质参差不齐、员工安全意识相对较差，技能水平相对较低，责任心相对不强；二是一些企业安全欠账较多，设备、设施老化、现场安全设施不完备、装置性违章较多；三是各项规程、规章制度还不完善、安全全责任落实不到位，执行力还不够；四是安全基础管理还有待进一步提高。这些因素的存在，加大了公司安全生产工作的难度，稍有放松，就会造成安全事故。为此，各级领导干部必须保持清醒的头脑，充分认识到做好安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性,切实强化对安全生产工作的领导，统一思想，提高认识，解决问题。 二、完善安全体系，落实安全责任 建立安全生产控制体系，是加强和改进安全生产工作、落实责任、明确任务的一个重要措施。随着公司经营业务的不断扩展，给做好安全生产工作带来了新的挑战。各单位一定要建立健全安全生产工作体系和组织体系（责任体系、保证体系、监督体系），安全生产组织体系和工作体系是构成安全生产管理体系的两个重要方面，这两个体系是否健全完善、运转是否协调顺畅，直接关系到安全生产的稳定与长治久安。 安全生产要实行“谁主管谁负责”的原则，各级领导、各级人员责任体系的建立，必须做到责任明确、层次清晰，并确保责任落实到位，落实到具体人员。保证体系的责任主体是各级业务管理部门，负责事前防范和生产建设过程中的安全管理，对生产过程中的安全负主要责任。监督体系的责任主体是各级安全监督部门，具体负责建立有效的监督检查和考核奖惩机制，按照“四不放过”原则，进行事故调查和事故处理。 各企业安全工作必须坚持“以人为本”，抓好安全生产责任制的落实，牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念。安全工作搞得好坏关键是责任心的问题，公司涉及的行业点多面广，员工岗位不同，责任就不同，因此，各单位要制定岗位安全生产责任制，明确员工的工作界面和责任界面并保证其运转协调顺畅。 企业主要负责人是本企业安全生产的第一责任人，对本企业安全生产工作负总责，分管生产的副职要按照“管生产必须管安全”的原则，对企业生产中的安全工作负重要管理责任. 各企业要以提高员工安全意识为重点，通过组织学习、签订“三不伤害保证书”、岗位培训、安全知识考试等行之有效的形式，使“安全就是效益”深入人心。通过全面落实安全生产责任制，使员工明白自己的职责、责任，激发全体员工做好安全生产工作的热情，增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。 三、加强管理，不断夯实公司安全生产管理基础工作 （一）夯实安全基础管理工作 “没有规矩 不成方圆”。今年是公司“制度建设年”，各单位要建立健全、规范安全生产各项规程、规章制度