土地平整施工作业指导书精选.docVIP

PAGE 湖北省土地开发整理项目 施 工 作 业 指 导 书 襄樊市华罡工程建设监理有限公司 二00八年三月 前 言 为了加强土地开发整理项目监理服务质量，提高管理人员业务素质，规范施工管理行为，根据《国家投资土地开发整理项目工程监理暂行办法》、《土地开发整理项目监理规范》（征求意见稿）及结合我省的特点，组织编写了土地开发整理项目施工作业指导书。 该作业指导书重点说明施工阶段施工管理的内容，即质量控制、投资控制、进度控制的基本程序，对合同管理、信息管理及组织协调工作也作了进一步的规定，并辅以工作流程图。在编制过程中力求简明扼要，切合实际，并可据以操作。 在本书的编写过程中，由于作者水平所限和时间紧迫，难免挂一漏万，考虑不周，不尽人意之处，甚至错误之处，恳请广大施工管理人员及监理人员对我们的疏漏之处进行批评指正。 在此表示感谢! 襄樊市华罡工程建设监理有限公司 二 00八年三月 目 录 签订工程施工合同 开工前准备工作 工程的施工 施工阶段质量控制工作 施工阶段投资控制工作 施工阶段进度控制工作 施工阶段安全控制工作 工程施工过程中的工地例会 施工合同的管理及其它工作 工程竣工验收阶段的监理工作 十一、施工阶段工程资料的收集与管理 十二、监理资料的编号与填写 十三、工程信息资料的收集与填写范例 附录一：施工、监理工作总结 附录二：工程竣工报告 附录三：质量评估报告 附录四：工程变更程序 附录五：工程款支付用表 附录六：监理月报 附录七：监理通知及回复单 附录八：会议纪要及签到表 附录九：监理巡视记录 附录十：旁站监理记录 附录十一：工程量的计量方法 签订工程施工合同 1.1收集项目工程信息，根据信息的特点及结合业主的要求，考虑该项目是采用何种招标形式进行招标，并由业主或具有招标资质的单位编制招标文件。 1.2购买招标文件，按照招标文件的要求，编制投标书。 1.3施工单位派有关人员参加开标会议，经评审委员会评审,一旦中标，应在业主发出中标通知书30天内，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国合同法》、《湖北省土地开发整理项目招投标管理暂行办法》等相关法律、法规及有关文件和项目的实际情况，和业主签订施工合同。 1.4按照施工图纸和合同规定的工作内容和工作范围进行施工。 开工前准备工作 2.1按照施工合同及投标书的要求:组建施工项目部，施工项目部人员在项目经理的组织指导下开展工作。 2.1.1办公室的布局要求：施工项目部办公室内挂有工程概况图，组织机构图、投资、质量、进度控制、环境保护工作流程图、施工人员工作纪律、岗位职责等工作制度。 2.2编制施工组织设计和实施方案 在项目经理的主持下编制施工组织设计和实施方案，施工组织设计和实施方案的编制要有针对性，能指导项目部开展工作。特别强调施工组织设计和实施方案内应按监理规划的要求在关键工序、关键部位施工前24小时通知监理人员旁站。施工组织设计和实施方案应由公司技术负责人审批，经审批的施工组织设计和实施方案应报监理部或项目实施单位确认批准。 施工项目部应严格按照经监理审批的施工组织设计和实施方案施工。 工程的施工 3.1开工前，应由业主主持召开第一次工地例会，参加人员：施工单位、监理单位、项目承担单位（项目实施单位）及有关单位的负责人员。第一次工地会议内容有： 3.1.1项目承担单位（项目实施单位）、施工单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 3.1.2项目承担单位（项目实施单位）根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3.1.3项目承担单位（项目实施单位）介绍工程开工准备情况； 3.1.4承包单位介绍施工准备情况; 3.1.5项目承担单位（项目实施单位）和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 3.1.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容; 3.1.7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要内容。 3.2项目监理人员参加项目承担单位（项目实施单位）组织的图纸会审和设计交底，在设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计图纸，并对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。总监对设计技术交底会议纪要进行签认。 3.3工程开工前，总监应审查承包单位的质量管理体系、安全管理体系。 3.4施工单位在开工前应提交开工申请表，开工申请表内应有施工组织设计和施工技术方案、施工人员到场情况，施工设备、材料到场情况，分包商资质材料等。重点查验施工项目经理、技术负责人、质检负责人、安全员等与招投标相符合情况。监理工程师根据施工单位提交的资料，结合现场实际情况和施工合同要求，决定是否批准工程开工。审批的开工报告，应报业主一份，开工报告由总监签发，