厨具厂员工手册精选.docVIP

公 司 理 念 企业精神： 安全、高效、务实、创新、团结、拼搏！ 公司口号： “传业”厨具——打造厨卫生活新典范！ 发展理念： 以人为本，以质取胜、与时俱进！ 经营宗旨： 诚信经营、共创双赢！ 管理方针： 奉献和效益同步，树百年品牌！ 安全同品质齐抓，创一流企业， 创业与成功分享，建优秀团队！ 公 司 守 则 一．严格遵守各项法律法规和公司规章制度，不违法乱纪； 二．服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织。如有对命令有异意者，实现执行在先，申诉在后原则； 三．团结一致，文明相待，不拉帮结派，不打架斗殴； 四．穿着得体，佩戴工衣和工牌，不得穿拖鞋、高跟鞋，男性不得赤膊、女性不得穿超长、超短或吊带裙上班，违反者，管理人员将拒绝其进入工作场所； 五．爱护清洁，保持环境卫生，人人有责维持厂内清洁卫生，不随地吐痰，不乱垃圾、烟头和其他杂物。 六．准时上班，不得无故迟到、早退、请假。不得怠工、旷工或煽动他人怠工、旷工。 七．上班时间不得随意离开工作岗位，不得会人见客，如有特殊情况必须请求上级批准。 八．工作认真负责，精力集中，严格遵守生产操作规程。上班时间不得有瞌睡、喝酒、看书报、嬉戏、玩闹等与工作无关的事情。 九．爱护工作设备、设施和公共财物，不得损坏、外借或占为已有； 十．维护公司利益和名誉，不做有损于公司利益和名誉之事，不得借工作之便或借公司名誉，中饱私囊，为已谋私。 □人事管理结构及配置制度 一、人事配置目的： 1．贯彻落实公司各项管理制度； 2．规范管理公司工作、生产秩序； 3．保证公司产品质量体系； 4．确保公司安全 5．拓展产品市场，提升产品销售。 二、配置比例： 由公司的生产型企业的特性和现行规模决定，管理人员的配置比例不超过全体员工总数的10%（业务人员不在此范畴）。 三、部门配置： 分为行政、财务、生产、销售、采购五个职能部门（业务后期组建）。 四、部门职责及岗位配置： 行政部： 1． 建立各种人事管理、行政监督、生产安全、环境卫生、营运外交机制； 2． 执行公司各项管理制度的落实； 3． 根据生产需要进行人事配置招聘事宜； 4． （暂代）负责外部业务客户来电咨询、来访接待并传达厂长洽谈。 分为总务、文员、后勤（食堂、清洁）、保卫四职位； 财务部： 1． 对各类财务物品、凭证单据、现金进行妥善保管； 2． 对各类办公、生产、业务费用进行审核、批报； 3． 根据各部门考勤、生产情况，制作员工工资、福利待遇发放表，并进行审核、报批、发放。 分为记账、出纳二职位； 生产部： 1． 根据公司业务受单或公司决定的库存生产进行生产安排，按时按量按质完成任务； 2． 在生产过程中，严格执行公司产品或客户要求的质量要求体系，随时对生产产品进行抽样检查； 3． 负责执行生产过程中的安全制度； 4． 负责公司决定开发的新产品的模具设计和样品生产； 5． 负责所有生产设备的配备、维修、管理； 6． 负责掌握生产所需要的原材料、工具的数据，及时配套生产进行建议采购； 7． 掌握公司所有生产数据和进程； 下设有冲压、抛光、氩弧焊、包装四个车间， 分为车间主管、技术、质检、统计、普工四职位； 销售部： 1． 将生产中的成品、半成品进行质量把关后入库保管； 2． 半成品仓库根据生产进程单安排（或所需生产部门主管的提货单）进行生产中转调度； 3． 成品仓库根据销售主管（现由厂长代替）签名的发货单、提货单进行发货或提货； 4． 负责仓库的安全、卫生制度，建立防火、防盗、防损措施； 5． 保管好所有仓库物品； 6． 建立并填写仓库物品进出明细账； 7． 对仓库物品现场分类管理、做到整齐有序。 下设产品、材料、半成品（中转）仓库 分为仓库管理员、出货员二职位； 采购部： 1． 负责经厂长核签或批准的原材料、工具、设备和其他所需购置物品； 2． 对于采购物品的品牌、规格、型号、大小、数量必须与申购单要求相符，价格上安照货比三家，价格从优、质量从优原则进行； 3． 采购物品不得超过申购部门所要求的供应时间，如有特殊情况，必须向所早购部门说明，以不影响工作和生产为前提。 设采购员一职位。 业务部（有待组建，暂由行政部替代） 1．努力拓展产品市场； 2．回馈同类或类似产品的市场信息； 3．执行公司价格体系要求与客户进行产品销售或加工合作； 设立业务主管和业务员职位（市场成熟时另设立区域办事处） 五、岗位职责、配置人数及入职要求： 厂长办公室： 职务： 生产生产副厂长 人数：1人 岗位要求： ①???? 负责工厂日常生产管理，各岗位工作的协调、安排、检查、落实。 ②???? 负责安排生产计划，保质、保量、保期地完成生产任务。 ③???? 负责领导开发具有市场