创业者与创业团队精选.pptVIP

目标一致才能 互补 相互了解相互 信任 拥有核心相濡 以沫 * * * 李阳疯狂英语 新东方英语培训 案例：英语培训机构 * 李阳疯狂英语 新东方 2000年左右的时候疯狂英语的影响力在全国来说绝对在新东方之上！ 提起疯狂英语除了李阳不会再想起第二个人 。 现在的新东方已是英语培训界的霸主 而新东方则是集体智慧的结晶，虽然新东方应该说是俞敏洪和他夫人当年从一个小夫妻店慢慢壮大的，但随着越来越多顶尖人才加盟…… 新东方集团董事长 俞敏洪 说过：“新东方的成功靠的是一个团队，而李阳疯狂英语是个人英雄主义” 李阳自己也曾反思过，他说：“新东方有数千名全亚洲最顶尖的英语老师，而我只是一个老师，差得太远了！” 1、寻找合适的合作伙伴 ② ③ ① 考虑自己是否真的需要合伙人 找出合伙人必须具备的才能及长处，也就是能弥补你弱点的特质。 第一，对于未来的事业，合伙人要与你有相同的预期，并且深深被它所吸引，这样能和你一样急切地想将它实现。 第二，必须考虑的因素是合伙人的品格。可信、可用 要确定你和合伙人是在同一条船上、朝同一个方向前进。 组建创业团队 * * 2、推选核心人物 有核心主导的创业团队很重要。核心人物最首要的是要有过硬的素质和品格。 涵养气度、亲和力；信守承诺；支柱作用。 核心人物凭借其在团队里的威信和主导作用，能及时协调、平衡团队成员之间的分歧，让一些重大问题较容易达成共识。 核心人物的凝聚力更好得保证了紧密的组织结构和较强的向心力。 企业的精神领袖，不断鼓舞团队成员的斗志，调整团队成员的创业心态 * 3、完善制度形成优势互补的团队 * 创业团队成员从哪儿找？ 来源 家庭 同学 社会网络 公开招聘 甄选 目标 特点 * * 创业团队组织结构 传统的 直线 职能 直线职能 事业部 当代的 矩阵项目结构 团队结构 虚拟组织 原子组织 * * 虚拟组织 利用网络 保留核心职能 外包附属职能 * * 淘宝这个虚拟平台 义乌工商职业技术学院，全校8800学生，1/4在创业。 电子商务专业淘宝网店钻石级500人，皇冠级8人。 60%学生生活费自理，20%学生学费自理。 全院学生兼职创业所得超过2500万/年。 * * 创业团队的管理技巧和策略 强调共同目标 共同研究实现目标的途径和理念 增强团队凝聚力 公开解决冲突，打开天窗说亮话 用事实说话，对事不对人 事前就利益、权力范围划分达成一致 沟通、沟通、再沟通 * * 绩效与薪酬 绩效：你和伙伴们的工作效果和 效率怎么样？ 效果：你们是否在做正确的事？ 效率：你们是否在以正确的方 式做事？ 薪酬 回报伙伴 激励伙伴 留住人才 人聚财散、财聚人散 --牛根生 * * 面对创业更需要冷静 做什么事？ 满足哪些人的哪些需要（市场） 技术含量 什么人来做？ 自己做还是大家一起做？ 与哪些人一起做？怎样组织？做到多大规模？ 钱从哪儿来？ 自有资金还是找创投？ 怎么花这些钱？ 具体怎么做？ * * 创业的动力 市场经济条件下，社会进步的标志之一是著名企业的数量。 这些企业背后可能是创业者和企业家数十年的心血。 企业家是市场的领导者，是无中生有的魔术师。 * * 案例： 李彦宏简历 1968年出生 1991年毕业于北大信息管理专业，同年赴美留学 1999年，放弃博士学位回国创业 2005年百度在纳斯达克上市，李成为中国经济年度人物 对于创业，李彦宏的最重要准备是准备失败。 * 创业的心态 * * 本节课就讲到 这里！ * * * * * * 主讲人：王仕印 QQ:747217730 Email:747217730@ 学习目标 使学生形成对创业者的理性认识，纠正神化创业者的片面观点，了解创业者应具备的基本素质，认识创业团队的重要性，掌握组建和管理创业团队的基本方法。 * 学习内容 1、创业者 2、创业者素质与能力 3、创业动机及其驱动因素 4、创业团队及其对创业的重要性 5、组建创业团队的策略及其后续影响 6、创业团队的管理技巧和策略 * 创业者 在学术界和企业界，创业者被定义为组织管理一个生意或企业并承担其风险的人。 创业者分为传统创业者和技术创业者。 传统创业者是指对那些传统的行业，像餐饮、房地产、服装等项目进行创业的人。 技术创业者以突出技术为主，创业产品技术含量高，附加值高，利润空间比较大。 广义的创业者是指参与创业活动的全部人员； 狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。 * 大学生创业的优势 年轻是最大“本钱”，有经受失败的余地 家庭负担较小，可以放手一搏 大学生本身的特点 教育水平较高，善于学习