全员设备管理精选.ppt

交流与合作 QQ群：111049069 做好设备原始记录及其整理分析工作 对于记录所得的资料，应进行整理分析。其中最重要的是进行平均故障间隔时间分析（简称MTBF分析） 交流与合作 QQ群：111049069 开展生产维修小组活动 生产维修小组简称PM小组,是由生产工人、管理人员、技术人员自愿结合组成的，以消除设备故障和缺陷、提高生产率为目的，集体开展活动的小组。 PM小组的活动内容和程序大致为：找出关键问题，决定改善目标，对现状进行分析，提出改善方案，试行对策，确定结果，进行规范化 实施总结发表成果 交流与合作 QQ群：111049069 主要应用领域 它适用于各种所有制的工业、交通 及其它行业的企业，特别是大中型工业企业更应积极推广这种科学管理方法 交流与合作 QQ群：111049069 基本原理 机械设备在长期的运行时间中，由于零部件之间相对运动的磨擦，会使机械设备的技术状况逐渐劣化，性能逐渐下降，工作经济性、安全性、可靠性降低，并成为设备隐患，导致发生运转故障。 交流与合作 QQ群：111049069 设备保养法 定义：对机械设备按规定时间、 项目、要求实施的预防性技术保障作业。 交流与合作 QQ群：111049069 主要内容与 操作步骤 保养的作业内容主要包括：清洁、紧固、润滑、调整、防腐，简称“十字作业” 交流与合作 QQ群：111049069 保养的分类 定期保养 特殊保养 交流与合作 QQ群：111049069 定期保养 日常保养.又称例行保养或运行保养,日常保养作业 在运行班内或在班前、班后的交接班时间内进行。 作业的内容是“十字作业”，重点是润滑系统、冷却 系统以及操作 、转向、制动、行走等部位。日常保 养的项目一般都在要害部位或易损部位，大多数位 于设备外部。 定期分级保养。定期分级保养的级别是按执行保 养作业的时间间隔周期与作业的广度和深度划分的。 交流与合作 QQ群：111049069 特殊保养 走合保养。在使用初期要采取措施，减少磨损， 延长设备使用寿命。这种措施称为“走合”，又称 “磨合”。执行走合的这段时期称为“走合期” 换季保养。换季保养作业的重点是润滑系统、 冷却系统、起动部分。 停放保养。在停用时间内每周要进行一次检查 保养。 封存保养。封存保养包括：封存前的保养、封存 期内的定期保养和封存设备启用前的检查和保养 交流与合作 QQ群：111049069 定期保养周期的确定 各行业的设备维修规章制度规定有设备大 修、中修和定期分级保养的间隔周期。 连续运转设备的大修、中修间隔周期以时 间为基准。大修每年一次或若干年一次， 中修在两次大修间隔期内进行一次或若次。非连续运转设备的大修、中修间隔周期以实际运转时数为基准。 交流与合作 QQ群：111049069 设备备件管理法 设备备件管理是一项以技术管理为基础、以经济效益为目标的管理工作，是设备管理的重要组成部分。 设备备件又称备品、配件，是指用于更换被磨损或被损坏的机器零件的新制零件或修复的零件。 交流与合作 QQ群：111049069 主要内容 备件的技术管理 备件的计划管理 备件仓储管理 备件的现代化管理 交流与合作 QQ群：111049069 备件技术管理 编制事故备件储备定额。 审核备件需用计划 测绘、审定及管理备件图纸 解决备件加工定货中的技术问题。 组织管理备件的修旧利废工作。 交流与合作 QQ群：111049069 备件的计划管理 备件供应计划的种类 编制备件供应计划的原则 编制备件供应计划的依据 备件供应计划的编制程序 1、准备工作；2、确定需求量；3、确定周转储备量；4、汇总平衡与核算。 备件供应计划的修改 交流与合作 QQ群：111049069 备件仓储管理 备件的储备管理： 备件的储范围；备件的储备方式；备件储备量的计算；备件的储备定额。 备件的仓库管理： 备件的验收；备件的发放；备件的退库；备件的保管；备件库的安全管理； 交流与合作 QQ群：111049069 备件的现代化管理 ABC分类法（重点管理法）； A类备件品种少、价值高；C类备件品种多、价值低；其余归B类。 价值工程理论； 定置管理； 计算机在备件管理中的应用。 交流与合作 QQ群：111049069 设备的计划修理法 定义； 基本原理 主要内容与应用规则 主要应用领域 交流与合作 QQ群：111049069 设备计划修理法 定义： 设备的计划修理（又称计划预修、计划保修、定期修理）是根据设备磨损规律建立的一种在设备没有发生故障前即有计划地进行相应级别的维护和修理的制度。 交流与合作 QQ群：111049069 设备计划修理法 基本原理 设备计