企划部绩效管理方案精选.pptVIP

如何在企划部实施？ 鉴于目前企划部这方面经验为0 * 前期主要以领导强势推行为主 带头学习 带头参与 带头执行 * 强化学习 2月下旬 虚拟练习 3月1-15号 考试 3月16号 总结讨论 3月17-18号 集中宣导 3月19号 试行 3月20号 （具体执行方案另附） * 表格及标准篇 * KPI考核例 （三月份）月度工作计划表 责任部门：企划部 职（称）务：课长 姓名：XXX 时间：2010年2月25日 项目 项次 预定工作计划(A) 目标值(B) 权重(C) 转入KPI※(D) 实际达成情况(E) 重要目标任务 1 完成KPI课程函授作业(依据评分表) 失误次数≤0 延误时数≤0 √ 2 完成部门培训推行作业(依结案报告) 通过率≥100% 延误天数≤0 √ 3 完成公司宣传视频制作作业(依异常处理单) 失误次数≤0 延误天数≤1天 √ 4 完成年度推广方案制作作业(依完成时间) 全检延误天数≤1天 √ 5 完成XXX活动策划案作业(依完成时间) 失误次数≤0 延误天数≤1天 √ 6 完成XXX活动执行作业(依结案报告及满意度调查表) 达成率≥100% 延误天数≤0 7 一般性(日常)目标任务 1 2 3 4 5 追加任务 1 2 3 4 设定 KPI小组 上二级主管 直接主管 XXX 填报人 XXX 评定 * 目标责任中心个人KPI责任考核表 （A）责任部门：企划部 （B）职（称）位：专员 （C）姓名：XXX （D）生效日期：2010年3月1日起一个月 NO KPI指标项目 计算公式或要求 目标值 设定值设整要点说明 呈核 自订 审订 核定 比重 实得 人评会(二级)核定 1 完成KPI课程函授作业(依据评分表) 失误次数 延误时数 ≤0 ≤0 ≤0 ≤0 设定 评定 2 完成部门培训推行作业(依结案报告) 通过率 延误天数 ≥100% ≤0 ≥100% ≤0 陈晓兵 3 完成公司宣传视频制作作业(依异常处理单) 失误次数 延误天数 ≤0 ≤1天 ≤0 ≤1天 4 完成年度推广方案制作作业(依完成时间) 全检延误天数 ≤ 1天 ≤ 1天 主管审订 5 完成XXX活动策划案作业(依完成时间) 失误次数 延误天数 ≤0 ≤1天 ≤0 ≤1天 设定 评定 6 完成当月IE改善提案提报作业(依公司规定) 提报件数 ≥1 ≥1 陈晓兵 7 完成当月上级交办事项(共 项) 未完成件数 ≤0 ≤0 8 完成当月工计划(共4项) 未完成件数 ≤0 ≤0 自订 设定 评定 唐立成 * 综合素质能力考核考核表(1) 责任部门 职（称）位 姓名 工号 考核年度 　年 月份 项 目 考核要项 评分标准 评 分 最 后 得 分 ×0.2 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自 评 主 管 合 评 评定 工 作 效 率 25 1.工作能力/质量 5 4 3 2 1 2.工作量饱和度 5 4 3 2 1 3.工作效率 5 4 3 2 1 4.创造与进取表现 5 4 3 2 1 5.分析判断准确度 5 4 3 2 1 企 业 文 化 20 1.刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2.工作责任心 5 4 3 2 1 3.主动积极上进心 5 4 3 2 1 4.追根究底企图心 5 4 3 2 1 知 能 10 1.专业知识/技能 5 4 3 2 1 2.吸收新知识精神 5 4 3 2 1 沟 通 协 调 15 1.沟通协调能力 5 4 3 2 1 2.谈判说明能力 5 4 3 2 1 3.配合或协助他人意愿 5 4 3 2 1 操 守 10 1.仪容态度表情 5 4 3 2 1 2.品德言行表现 5 4 3 2 1 合 计 * 评　　　　　语 综　合　考　核 (由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分或1分)部分或异常状况进行综合评价) 主管签名： 员工 自我 评价 针对上列各考核项目中，较为特殊(5分或1分)之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司(可以背面增列说明文字)。 自评签名： 得分 签名 综合素质能力考核考核表(2) 责任部门 职（称）位 姓名 工号 考核年度 　年 月份 * KM知识管理防错提报单 提报日期： 　 月 　　日