调研部门简介.doc

调 研 部 章 事 调研部简介 调研是调查研究简称,它的含义就是在实践中对客观实际情况的调查了解和分析研究。调研部的工作主要是通过调查获得丰富的第一手资料,然后经过加工制作,去粗取精,去伪存真,从感性认识上升到理性认识,得出比较正确的结论,从而制定出正确的路线,方针,政策和方法来指导实践。以文字的方式反映实际情况,研究提供分析解决问题的方法及实践,为领导和决策部门提供科学依据。此部门是直接为决策层与领导层服务的,人员理论水平看待发现问题的敏锐度要求较高,思维敏捷,文学基础必须扎实。 调研部职能 一、主要调研职能 1、通过对所涉及课题进行一定调查方式进行调查，经过统计与分析归拢撰写调查报告。 2、对所得调查结果通过评比对照等一定方式进行结果与原因分析。 3、得出正确的结论,制定出可实施路线,方针,政策和方法来指导实践，为领导和决策部门提供科学依据和科学建议。 二、调研部与其它部门的沟通 各部门的沟通流程：校领导←→校学生会调研部←→校学生会其它部门（主席团、宣传部、科技部） 当接到任何来自校领导及校学生会各部门的消息、资料、报告等，调研部必须消化并理解所有消息、资料、报告，确定没有问题把相应消息、资料、报告发送到其它部门。 调研部制度 一、调研部领导层由分属三校区的四名部长组成，各部长之间相互协调联系，配合部门各项工作的有序有效开展。各部长需完全无条件服从部门制度并依据自身能力分担相应的任务。 二、制定会议制度即例会与紧急会议相应措施，完善联系，加强部门凝聚力。 三、调研部组成 1、 调查组 由分属三个校区的调研部成员组成。主要职责为进行各项课题的实际调查。抽取样本，归拢调查结果，汇报调研进度，撰写调查和复核报告。每个调查员必须曾经参与过基础培训及项目培训方可进行调查工作。 按照调研组地要求进行问卷调查，在调查之前必需仔细阅读调查员须知和熟悉的问卷内容及流程。若调查员完成的问卷中发现有逻辑上或其它问题，调查员必须进行补问和确认。所有参与的调查员将会由校学生会进行培训，并发给一份完整的“调查员须知”供参阅，在培训进行期间，都要进行模拟调查，直至对问卷完全熟悉明白。 调查员在培训后，需要试调，并在试调后进行再培训，方可进行正式调查。 质量控制程序 所有完成的问卷必须百分之百的审核，以确保：被调查者所在校区、班级、性别和联系方式。问卷问题没有遗漏。 所有答案正确的记录。所有开放式题的答案是具体完整的。所有问卷没有发现任何逻辑上的问题。必须及时进行复核整理和统计计算工作，以确保： 复核问卷工作必须在调查后立即进行。 2、 课题组 由分属三个校区的调研部成员组成。主要职责为进行各项课题的设计与安排，了解相关政策与方法并对调查组所的调查结果及报告进行分析提出最后建议。每个课题员必须曾经参与过基础培训及项目培训方可进行课题工作。所有参与的课题员将会由校学生会进行培训，并发给一份完整的“课题员须知”供参阅，在培训进行期间，都要进行模拟课题设计，直至课题流程完全熟悉明白。 课题员在培训后，需要试用，完全合格后方可进行正式课题工作。 3、 指导组 由经验丰富的部领导和相关人员组成。主要任务为对调研部各部门策略的指导督促，并提出合理的建议，对调研部的合理有序的发展提供指导。