《CI》设计2-CI三大构成.pptVIP

CI策划与设计 CI三大构成 VI视觉识别-基本元素 麦当劳的视觉传达独具特色，宣传标语是世界通用的语言：麦当劳。这个标语没有设计成美国口味，麦当劳，实在是麦当劳成功之处。 BI行为识别 想想看 还作了些什么？ 它表达了麦当劳“提供更有价值的高品质物品给顾客”的理念。　　 把企业理念贯穿到企业的经营的方方面面 麦当劳的案例被日本人收进他们的CI专著《日本型CI战略》不过从未见麦当劳从整体CI的角度标榜过自己，麦当劳的初衷和思路，恐怕主要是在连锁经营的概念上，麦当劳无心插柳，这说明CI与经营、管理在某种意义上是殊途同归。 麦当劳的企业识别有三大特点： -始终对个人保持充分信任与尊重 -追求高标准的贡献 -信守对社会责任的承诺 -通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标。 ------惠普公司 -自由选择的权利 -获胜——在正当竞争中打败对手 -鼓励个人创新-论功行赏；拒绝特权思想 -努力工作和不断的自我提高 ------飞利浦-莫里斯公司 -保持领先地位，不断开拓 -迎接挑战，迎接风险 -产品的安全与质量 -正直，讲究职业道德 -把自己的一切都交给航空业 ------波音公司 核心宗旨 ------公司之所以存在的最根本理由，并非仅描述公司的产出或目标客户，它体现了公司的灵魂，是公司工作的理想主义动机。它不是一个目标或一个商业策略。 什么在鼓舞着我？ 除了钱，我还为了什么？ 有了钱，我还干什么？ 我想谈论一下公司存在的最根本的理由。换句话说，我们为什么会在这里？我想，许多人都会错误地以为公司存在的唯一目的就是赚钱。虽然这是公司存在的一个重要结果，但我们必须更进一步，发现公司存在的真正理由。我们一群人聚在一起，成立一个被我们称为公司的组织，我们就能够集体地做成某些事，而这些事仅靠个人的力量是无法完成的 ——我们为社会作出了贡献，这个词听起来有些老套，但却是最根本的…..你们可以环顾一下（整个企业界），就会明白那些似乎只对金钱感兴趣的人，他们其实在潜意识中也有渴望完成某些事的冲动：制造产品、提供服务——通常是希望做某些有价值的事情。 -----1960.惠普公司David packard 国际著名企业的核心宗旨： 以创新的方式解决那些尚未解决的问题 --------3M公司 为人类的进步和财富增长作出技术贡献 -------惠普公司 体验竞争、获胜以及打败对手的完美感受 ------耐克公司 通过以公平的价格提供高质量的产品和服务，光荣地为社会做贡献。 ------摩托罗拉公司 体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐 ------索尼公司 引导公司和政府迈向更大的成功 -------McKinsey 公司 为人们带来快乐 --------迪斯尼公司 远景展望 10-30年的宏伟目标（BHAG) 对所要实现目标的生动描述 远景（愿景） ------就是企业为之奋斗的未来蓝图。使职工值得为之奋斗，能够为组织提供源源不断的力量和动力源，标明了强烈的方向感。 一种特别的BHAG 远大（Big）、多样（Hairy）和大胆的目标（Audacious Goals） 确定一个涉及遥远的未来的BHAG，这要求超越公司的当前能力和当前所处环境来进行思考 但是公司必须相信它无论如何都能够实现该目标。 国际著名企业的远景展望： 成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象。 ------索尼公司 成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入 喷气式时代。 ------波音公司 打败阿迪达思 ------- NIKE公司 我们要摧毁雅马哈 ------HONGDA公司 “我将为大众制造出汽车…其价格将非常低，因此薪金收入较高的职员都能够拥有一辆，并与其家庭在上帝脚下的广阔大地上享受他们的幸福时光…当我实现这一目标时，每个人都将有