企业物流管理战略.pptVIP

了解企业物流管理战略的意义及观念； 掌握物流渠道的概念、模式及物流渠道选择； 掌握选址方案论证和评价； 理解选址考虑的因素； 了解设施选址的基本概念及意义。 一、企业物流管理战略的概念 二、企业物流管理战略的相关知识 企业物流管理的其他战略管理 精益物流战略的目标是用较少的资源，如人力、空间、设备、时间来进行各种操作，有效组织物料的流动，杜绝浪费，使用最短的前置期，使库存和成本最小化。 精益战略寻找出消除浪费的途径，典型的方法是对目前的操作进行详细分析，然后取消不增加价值的操作，消除耽搁，简化过程，降低复杂性，提高效率，寻找规模经济，节省运输费用，除去供应链中不必要的环节。 b.延迟策略 （一）物流战略环境分析 外部环境分析： 二、内部条件分析 （二）物流战略的选择阶段 一、企业物流竞争战略的定位 一、物流渠道的概念及模式 二、物流分销渠道的分类 三、物流渠道的选择 1.分销渠道的影响因素 2.分销渠道设计的策略 一、设施选址的基本问题 设施选址的两个层次: 二、设施选址需考虑的因素 影响设施选址的外部因素： 案例： 影响设施选址的内部因素： 三、设施选址分析方法 具体实施步骤如下： 成立专家小组； 向专家提出设施选址的相关问题及其要求，附方案的所有背景材料，同时让专家提交所需的材料清单； 专家提出自己的意见； 将专家意见汇总，进行对比，对方案改进，并反馈给专家； 根据专家意见进行优化备选方案。 解： 量本利分析法 量本利分析法 量本利分析法 量本利分析法是在售价和销售量相同的假设下才成立的。 事实上，不同的选址方案，其销售量是不同的，特别对于服务业更是如此。 .选址的结论 C址的缺点： 在采沙场内，坑深，增加平整厂区费用和建筑费用； 距热电站比较远，在电力，蒸气热力方面投资大； 厂址与城市规划无联系。 AB址的比较： A址有南发展余地，无需拆迁，离热电站近； A址缺点：铁路支线要建桥，职工进入厂区通道不如B； AB经济比较B最好。 步骤： 1.把所有影响选址因素列出清单， 2.按各影响因素的重要程度确定权数。权重可通过分配给不同目标的最高分数来体现，也可直接给出选址因素的权数。 3.对每个候选地址在每个因素下评级打分。 例1：有3个候选厂址：A、B和C，它们的经济因素相当。每个因素的重要程度不同，通过专家估计得出每个方案的分数，如下表所示： 800 900 840 1100 合计 30 40 30 50 税收稳定性 30 40 30 50 环境污染法规 140 160 160 200 运输的灵活性及前景 100 120 120 150 生活程度 200 200 220 250 劳动供应情况 80 90 80 100 水源供应充足程度 220 250 200 300 未来燃料可获性 厂址C 厂址B 厂址A 最高分数 选址因素 解： 首先采用淘汰法－淘汰C 　　因厂址C的所有指标值均低于厂址B 然后采用加权和法 　　厂址A与厂址B的比较有好有差，且没有设置最低值，不能直接淘汰某一个，故采用加权和法，即选择总分和最高的方案厂址B。 例2：由专家估计得出每个因素的权重（专家评分时每个选址因素最多得100分）如下表所示： 80. 5 81 80 1 权重和 80 85 90 0.20 运输的灵活性及前景 90 80 90 0.25 生活程度 60 60 70 0.20 劳动供应情况 100 70 80 0.10 水源供应充足程度 80 100 70 0.25 未来燃料可获性 厂址C 厂址B 厂址A 权重 选址因素 厂址A权重和 　　=0.25×70+0.1 × 80+0.20 × 70+0.25 × 90+0.20 × 90 　　= 80 厂址B权重 　　=0.25 × 100+0.1 × 70+0.20 × 60+0.25 × 80+0.20 × 85 　 =81 厂址C权重 　　=0.25 × 80+0.1 × 100+0.20 × 60+0.25 × 90+0.20 × 80 　　 =80.5 选择B厂址 （是否有中间商参与） 物料及服务 提供企业 物料及服务 提供企业 物料及服务 提供企业 物料及服务 提供企业 物料及服务 提供企业 （按渠道中每个层次的中间商数目的多少） 设施 选址 如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 1.选位 选择什么地区（区域）设置设施: 沿海还是内地？南方还是北方？国内还是国外... 2.定址 在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置. 单一设施选址: 为一个独立的设施选择一个单一的设施位置. 设施网络中的新址选择: 现有的设施网络中布新点 外部因