营销式招聘(内附人力资源通用14张流程图)推荐.ppt

（一）选人勿苛刻，适合即可 （二）避免“俄罗斯套娃”现象 （三）要亲自考察人才 （四）全方位考察人才 出选人的四点原则： * （一）选人勿苛刻，适合即可 从岗位适配的角度来看，选人——只选对的，不选贵的。刘邦和项羽争夺天下，手下有这样一帮人：樊哙是杀狗的屠夫，灌婴是布贩，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。陈平一开始跟魏王混，混不下去，看到项羽猛，就又去投奔项羽。但在项羽那混的不是很好，于是又跑去找刘邦跟刘邦混。如果按照现在某些苛刻的选人标准，一个也选不上。 樊哙 韩信 * （二）避免“俄罗斯套娃”现象 从领导者的气度角度，我们要敢于雇佣比我们更厉害的人。“如果我们每个人都雇用那些比我们矮小的人，那么我们就会变成一家侏儒公司。但是如果我们每个人都雇用那些比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司。” * （三）要亲自考察人才 * （四）全方位考察人才 常常会出现这样的问题：从上往下看，会把人看矮了；从下往上看，会把人看高了；从近往远看，会把人看小了；从门往外看，会把人看扁了。因为“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，出现“偏视”在所难免。问题不在于一时的偏，就怕方位的不全。我们只有从“远近高低各不同”的不同处认识人，尔后综合求出“平均值”，才能把人看准、看透。 * 营销式招聘 从需求出发 人才分布图 从渠道出发 用“托” * 各年龄段的需求 * 渠道 * 渠道 经常用的渠道一般不是效果最好的渠道，肯定是平时使用最方便的渠道而已 常用的渠道一般不是你们最好的渠道 好的人员几乎都是在非常规渠道获得 * * THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS * 如何提升招聘效能 招聘案例分析 沙龙结构 招聘存在问题 面试提问技巧 如何招聘 * 什么是招聘？ * 什么岗位最难招 现在我们一起来讨论下，当 下你们认为最难招聘的岗位 是什么？ * 什么岗位最难招 招聘岗位人员 直属上司 接班人 * 招聘案例分析 沙龙结构 招聘存在问题 面试提问技巧 如何招聘 * 面试提问技巧 开放式提问 封闭式提问 清单式提问 假设式提问 重复式提问 确认式提问 举例式提问 …… * 开放式提问 开放式提问让应聘者自由地发表意见或看法，一般在面试开始的时候运用，用以消除应聘者的心理压力，如“谈谈你的工作经验”等问题。 * 封闭式提问 是指提出问题答案有唯一性或范围较小，对回答的内容有一定限制 。封闭式提问是可以用“是”或者 “不是”，“有”或者“没有”，“对”或者“不对”等简单词语来作答的提问 * 提问技巧 清单式提问--鼓励应聘者在众多选项中进行优先选择，以检验应聘者的判断、分析与决策能力。 例如：在提“你目前招工难的主要原因是什么”的问题时，给应聘者多项选项，让其从中优先选择 假设式提问--激发应聘者从不同角度思考问题，发挥应聘者的想象能力，以探求应聘者的态度或观点 。 例如：“如果你处于这种状况，你会怎样处理”等 * 提问技巧 重复式提问--对已收到信息准确性的检验 。 例如：“如果我理解正确的话，你说的意思是……”等 确认式提问--对信息的关心和理解 ，表示继续表达下去，此类提问可以不做解答。 例如：“我明白了，这很不错”等 举例式提问--这是面试的一项核心技巧，又称为行为描述提问。 例如：“请描述下专场招聘会的全过程好吗？” * 招聘案例分析 沙龙结构 招聘存在问题 面试提问技巧 如何招聘 * 如何招聘 人力资源招聘流程图 * 流程图1：年度人员预算流程 每年10月30日之前 人力资源部 总经理/主管副总 制订下一年度 工作计划 提交综合分析报告 审核 不通过 通过 汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告 执行 各部门经理 提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算 提出相应的调整建议 人力资源经理审核 汇总后提交公司整 体的人力资源预算 * 流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加 人力资源经理 总经理 提出新业