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如何做学习型管理者 一、学习担责 人生在世，匆匆的来，匆匆的去，没有大不了的事，做什么事都要好汉做事好汉当，勇敢地把责任承担起来。 你的价值就在于你到底承担了多少责任，要对得起转瞬即逝的生命，就要承担更多的责任。 社会是以你承担了多少责任来评价你的人生价值的。 * 如何做学习型管理者 二、学习认错 不要以为自己总是对的，我们所知是极其有限的。 不认错本身就是一个错。 　　学习认错自己不但不会失去什么，反而显示了自己的度量。 　　学习认错是一种美好的行为，是一种大修行。 * 如何做学习型管理者 三、学习柔和 人的牙齿是硬的，舌头是软的，到了人生的最后，牙齿都掉光了，舌头却不会掉。 　　人要学会柔软，人生才能长久。 　　学会柔软，人生才能活得更快乐！更长久！ * 如何做学习型管理者 四、学习忍让 忍一口气，风平浪静。 　　退一步，海阔天空。 　　忍就是会处理、会化解、用智慧、能力让大事化小、小事化无。 　　有了忍，才能认清世间的好坏、善恶、是非，直至接受它。 * 如何做学习型管理者 五、学习沟通 沟通的素质决定了你生命的素质。 　　我们要建立团队，提高执行力，首要的工作就是学会沟通与谅解。 　　相互谅解、相互尊重、相互欣赏、相互帮助才能营造充满激情、蓬勃向上的工作氛围。 * 如何做学习型管理者 六、学习放下 人生像一只皮箱，需要用的时候才提起，不用的时候就把它放下。应放下的时候不放下，就像拖着沉重的行李，无法自在。 　 人生的岁月有限，认错、尊重、包容才能让人接受，放下才自在。有舍才有得。 佛家讲：“看破、放下、自在。” * 如何做学习型管理者 七、学习感恩 感恩父母，给了自己生命。 　　 感恩妻子，与自己相伴一生。 　　 感恩子女，给了自己寄托。 　　 感恩领导，给自己提供了舞台。 　　 感恩下级，给自己了帮助。 　　 感恩同事，有了相互学习的机会。 　　 去感动别人，是你活着的重要职责。 * 谢 谢 聆 听 ！ Thanks! * 赢 在 管 理 冷 雪 2011年6月 * 规者,正圆之器，是画圆用的工具 ;矩者,正方之器 ，是画方用的东西。古代没有规就画不出圆，没有矩就画不出方，所以有“没有规矩，不成方圆”之说。 * 现代医院管理10大观念 * * * * * 小企业靠人管人， 大企业靠制度管人， 大集团靠文化管人。 ——著名经济学家于光远 * 一个公司的规矩太重要了，谁都无权破坏。管理必须无情，我们不能把人情看得比制度更重要。一个合理完善的现代公司制度，它的价值要远远比眼前的几十万块钱重要。这是一个优秀的现代企业必须具备的素质。如果我们靠人情来管理一个企业，那这个企业离破产就不远了。 人可以有情，但制度必须是无情的。 * 什么是赢在管理 如何赢在管理 * 自 我 * 事 业 * 一、“社会人”理念 先“为人”后“处事”，如何处理己（自己）和人（他人）的关系： 1、己×人=互利共生，倍增关系 2、己＋人=损人不利己，各司其职，以基数取胜 3、己＆人=并列关系，多个人是条虫 4、己－人=损人利己，递减关系 5、己÷人=损人不利己，玉石俱焚 * 二、“职业人：理念 什么样的公司（团队）才能吸引人： （一）选择行业 1、朝阳行业 2、政策支持 （二）选择公司 1、公司性质 2、公司实力 （三）选择团队 1、领导魅力 2、管理科学 * 三、什么是管理 管理=管+理 管理就是让别人帮自己把事情做好 管理是决策，管理是领导，管理是制度…… 人性管理 管理哲学、管理艺术 量化管理 精细管理、科学技术 粗放管理 经验、个人魅力 * 四、中层领导管理范畴 自我管理 角色认知 自我认知 时间管理 部属管理 目标管理 人员管理 团队管理 绩效管理 计划管理 在职辅导 解决问题 授 权 年终绩效评估 激励 沟通 员工职业生涯规划 建立有效的工作体系 * 五、优秀中层领导的条件 德： 身先士卒、公平公正、忠诚敬业 能： 业务技能、管理技能、人际关系 绩： 团队业绩、个人业绩、公司业绩 * 企业的管理犹如摸着石头过河 更如盲人摸象 沟 通 1、前期团队准备很重要，分工很重要； 2、沟通要站在对方的角度，有效的沟通需要互动； 3、计划赶不上变化，团队要在变革中解决问题； 4、沟通的技巧有哪些？ * 六、沟通方程式 听的四个层次 1、完全不听 2、选择的听 3、全神贯注 4、同理心听 * 常见沟通方式 沟 通 语言沟通 非语言沟通