第46届勘察设计企业组织与人力资源管理创新研讨会.docVIP

上午 (09:00-12:00) 勘察设计企业组织优化 上午 (09:00-12:00) 勘察设计企业激励体系优化 勘察设计企业战略转型 勘察设计企业面临的外部环境简要分析 勘察设计企业战略转型的主要趋势 勘察设计企业战略转型对组织和人力资源建设的要求 勘察设计企业组织优化设计 勘察设计企业常见的组织结构问题 勘察设计企业组织转型思路和要点 勘察设计企业集团管理体系建设 勘察设计企业风险内控体系建设 勘察设计企业项目管理能力建设 勘察设计企业设计项目管理组织建设 勘察设计企业总承包项目管理组织建设 组织优化案例分析 研讨：如何梳理明确发展战略完成组织转型？ 勘察设计企业薪酬激励体系优化思路 勘察设计企业典型薪酬问题分析 马斯洛需求论和知识型员工物质激励模型 勘察设计企业薪酬体系优化的四个关注点 勘察设计企业薪酬激励体系设计步骤 薪酬激励体系优化的六个工作步骤 勘察设计企业工作分析和岗位设计的重点 岗位价值评估方法介绍 工资体系的设计方法 奖金发放优化设计 菜单福利计划优化思路和案例分析 核心员工中长期激励思路和案例分析 勘察设计企业薪酬激励体系案例分析 研讨：如何建立优化以薪酬为核心的全面激励体系？ 下午 (14:00-17:00) 勘察设计企业人力资源管理体系建设 第二天 下午 (14:00-17:00) 勘察设计企业绩效管理优化 勘察设计企业人力资源管理特点 勘察设计企业典型的人力资源管理问题分析 如何实现从人事管理到人力资源管理的转型 构建以职业发展为核心的人力资源管理体系 建立职业发展通道体系的意义 建立职业发展通道体系的工作步骤 国内外设计企业职业发展通道案例分析 如何开展员工职业生涯规划 完善人才培养体系，打造人才梯队 勘察设计企业培训体系的“三重三轻” 人才培养体系建设的五个重点 能力素质模型建设和培训课程体系设计 国内外优秀企业培训课程体系案例分析 如何建设学习型组织 研讨：如何建立完善战略性人力资源管理体系？ 勘察设计企业绩效考核基本方法概述 绩效考核的主观、客观和综合方法简析 绩效考核的主要内容设计 目标管理、关键业绩指标、平衡积分卡方法介绍 勘察设计行业绩效考核的难点和重点分析 勘察设计企业绩效管理体系建设的“345”法则 三个原则（①实效性和可操作性结合②持续完善③以员工绩效改善和能力提升为目的） 四个步骤（①目标制定②过程管理③考核实施④结果应用） 五个关注点（①考核层次与组织结合②定性和定量/直线和横向考核结合③考核频率优化④考核结果综合应用和员工职业发展结合⑤持之以恒不断改进） 国内外设计企业和工程公司绩效考核案例分析 研讨：如何建立优化以业绩为导向的绩效管理体系？ 西北电力设计院 战略、组织、人力资源、标准化体系、总包体系建立 东北电力设计院 战略、组织、人力资源、内控、风险、科技、全面预算 华东电力设计院 内控体系建设 广西电力工业勘察设计研究院 生产组织模式调整、人力资源管理体系 河南省电力勘测设计研究院 薪酬激励、绩效考核体系 安徽省电力设计院 薪酬和考核体系建立 中铝国际工程公司 集团管理、EPC体系、人力资源管理体系 中冶建筑研究总院有限公司 组织模式、薪酬与绩效考评 中国瑞林工程技术有限公司 薪酬与绩效考评体系、改制方案设计 贵阳铝镁设计研究院 EPC管理体系、人力资源管理、企业文化建设、竞聘上岗规划 中国船舶及海洋工程设计研究院 薪酬和绩效考核设计 中交第一公路设计院 生产组织模式、薪酬与绩效考评体系 中交公路规划设计院有限公司 组织模式、薪酬与绩效考评 中交第一航务工程设计研究院 战略梳理、薪酬和考核体系 江苏省交通规划设计院股份有限公司 设计项目管理诊断 云南省交通规划设计研究院 战略规划、人力资源管理体系 中国联合工程公司 生产组织模式、流程管理体系 机械工业第一设计研究院 组织优化设计、薪酬和考核体系设计 中铁第四勘察设计院集团有限公司 战略梳理、组织结构、流程 神华宁煤能源工程公司 战略规划、人力资源管理体系 煤炭工业部济南设计研究院 企业改制、组织结构、人力资源管理体系 中煤西安设计工程有限公司 现代集团上海建筑设计院 战略规划、人力资源管理体系 广西 福建省建筑设计研究院 战略梳理、薪酬和考核体系 山东省建筑设计研究院 组织设计、薪酬设计 山东同圆设计集团有限公司（原济南市建筑设计院） 战略规划、集团管控 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 云南省水利水电勘测设计院 组织结构、薪酬和考核以及企业文化建设 贵州省水利水电勘测设计研究院 人力资源管理体系 胜利油田胜利勘察设计研究院有限公司 组织机构、标准化体系建设 浙江省天正设计工程有限公司 薪酬与绩效考评、企业