绩效与薪酬体系设计课程设计.docVIP

 10工商管理实验报告 实验名称 绩效与薪酬体系设计 绩效与薪酬体系设计实验任务书 一、实验单位 G所中央研究院 二、实验任务 本实验分四个阶段，每阶段分别要求完成下列任务： （一）组建小组，搜集企业相关资料 1、组建小组，人数在3到五人之间，模拟成为某企业的人力资源部；并选出一人担任组长。 2、选取自己所熟悉的实习单位为小组的实验平台，搜集企业的相关基本资料，如：企业的发展概况、行业背景、未来的发展目标、业务流程、组织结构的设置以及各岗位的职责等等。 （二）战略与绩效薪酬体系的匹配 1、检视企业现有的绩效和薪酬体系，分析它与企业战略间是否能有效匹配，存在着哪些不足之处。 2、根据以上的分析结果，明确在小组未来的绩效和薪酬体系的设计工作中，设计的基本导向和要解决的问题，以便能更好地实现绩效与薪酬体系与战略间的良好匹配。 （三）薪酬体系的设计 1、为完成系统的绩效和薪酬体系的设计工作，该企业计划组织一次大规模的职位分析，该次职位分析有人力资源部组织实施。请从企业人力资源部的角度，撰写一份完整、详细的职位分析计划书。 2、为保证企业薪酬结构的内部公平性，人力资源部计划开展职位评价工作，请根据企业具体情况选择职位评价的方法，并说明理由以及实施的具体步骤。 3、为保证企业薪酬水平的外部竞争性，人力资源部计划针对典型职位组织一次薪酬水平调查，该次调查计划采用问卷调查法，请根据企业具体情况设计一份薪酬调查的问卷。 （四）绩效考评体系的设计 1、设计一套完整的企业考评制度。 实验成绩评定书 本组成员在实验中的分工情况 ：主要负责人员分工、资料整合和试验报告四 ：实验报告一 ：实验报告二 ：实验报告三 组长对所有组员的贡献评价 每一个成员都积极配合组长工作，并且在指定的时间完成了分配给每一个组员的任务。组员们认真负责、态度端正、互帮互助，很有团队精神。 实验指导老师对实验报告的评价 实验综合成绩 实验指导教师签字： 实验报告一 企业基本资料 一.研究院的发展概况 G所成立于1998年12月26日，位于青岛高科技工业园海尔路1号海尔工业园内。G所致力于自主研发创新，承载着为G所创全球知名品牌提供核心技术支持的使命。G所是G所的核心技术机构，是G所通过技术合作建成的综合性科研基地。目前研究院联合美国、日本、德国等国家和地区的 28 家具备一流技术水平的公司，拥有 1. 2 万平方米 的研发大楼和 1. 6 万平方米的中试基地，配备了国际先进水平的软、硬件设施，并利用全球科技资源的优势在国内外建 立了 48 个科研开发实体。中央研究院目前着重于下列领域的技术进行自主研发和创新：制冷技术、网络家电技术、控制技术、集成电路、环保、节能技术、智能家居集成技术、新材料、工业设计等。其主要职责是研究储备与集团发展密切相关的超前 3-10 年的技术，同时推进这些技术的产业化转化工作，形成新的高新技术产业。 随着中国经济的高速发展，民营经济已经成为中国经济发展的亮点和动力。中国民营经济发展不仅仅是一个短期的局部的经济现象，它蕴藏着丰富的精神内涵和重大的时代意义，需要我们用新的眼光看待民营经济，用新的思维研究民营经济，为其跨越式发展提供理论和实践的支持，为培养具有现代化与国际化管理水平的民营企业家而不懈努力。 建立世界先进水平的技术研发机构以及先进的资源整合中心，整合利用全球优势资源，为G所在全球的发展服务，支持集团的全球化品牌战略是G所的目标。G所担负的使命是“为G所创全球知名品牌提供核心技术支持G所主要围绕以下五个方面开展工作的： 1．整合全球科技资源，实现超前技术项目的商品化，为海尔的国际化发展提供源源不断的技术支持； 2．集成软件资源，提升海尔产品的附价值，并实现成本节约； 3．主持技术标准的制定和实施，成为海尔及中国的技术标准拥有者，提升海尔及中国家电产品的技术实力； 4．为G所在全球的制造、采购、服务部门提供研发能力和技术支持； 5．动态跟踪、采集、分析全球经济、市场、技术的动态，为G所的决策提供依据。 消费者获益的途径： 首先，G所通过全球布局的信息中心，全面了解全球用户的各类需求，并在第一时间将这些需求转化成研发的课题； 其次，通过整合全球资源，G所会把必威体育精装版最好的产品不断奉献给消费者，满足消费者个性需求； 再者，作为软件资源集成的技术服务提供者，G所可以提高海尔产品的功能附加值并降低研究开发成本，为消费者带来更多的便捷和实惠。 G所简介 G所是由G所投资1.5亿元建成，拥有1万平方米的实验中心，直属于G所公司，是G所的质量控制、认证、检验中心，是目前国内家电行业最大的综合性检测基地。 该实验室拥有12个整机专业检测实验室与18个零部件专业检测实验室，可以完成500多项标准2000多个项目的测试，包括黑色、白色、米色家电的所