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浅析我国企业人力资源管理面临的问题及对策21世纪是知识经济的时代，我们必须意识到，人是所有生产要素中的最关键要素。因此，人力资源管理的成效高低，也关乎着企业的发展。本文主要阐述了我国企业人力资源管理面临的问题，以及应对措施。企业；人力资源；管理；员工 Our Enterprise Human Resources Management of Shallow Facing Problems and Counter measures Abstract ABSTRACT The 21st century is the era of knowledge economy. We must be aware of People are all factors of production is one of the most key elements. Therefore, the effect of human resource management, but also the development of the enterprise. This article mainly expounds the Chinese enterprise human resources management problems and countermeasures. Key word: Enterprise, human resource, Management，Personnel第一章 绪论 1 第二章：我国人力资源的现状 1 第三章：企业人力资源管理所面临的问题 2 3．1对人力资源的地位认识不足 3 3．2人力资源工作比较薄弱 3 3．3人力资源投入严重不足 3 3．4缺乏系统长远的人力资源战略规划 4 3．5没有完善的员工培训机制 4 3．6缺乏完善的激励机制 4 第四章：企业人力资源管理的对策 5 4．1人力资源的选拔和配制 5 4．2人力资源的培养和开发 5 4．3建立科学的绩效考核体系 5 4．4提倡以人为本的理念 6 第五章：总结 7 参考文献 7 致谢 8 第一章 绪论 本世纪头20年是我国全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的重要战略机遇期。企业要适应国内外形势的发展变化，完善现代企业制度提高企业核心竞争力，牢牢把握加快发展的主动权，关键在人才。企业所面临的首要课题就是，必须建立起适应市场竞争要求，又适合自身特点的人力资源管理的整体摸式。只有这样，才能分工有组织地开展现代人力资源管理的各项业务，真正做到“以人为本”，充分发挥人力资源在创造财富中的作用，从而实现从人事管理向人力资源管理的真正转变。企业要生存、发展，并在激烈的竞争中处于不败之地，最重要的法宝就是重视人力资源的开发与管理。 人力资源在企业的各项活动中具有主体性的作用，因而人力资源管理在各管理活动中属于关键地位。正因为如此，现代社会和企业对人力资源管理越来越重。本文对人力资源管理理论如何结合我国企业的实际情况，加以创新性的运用进行了初步探讨对人力资源的地位认识不足。长期以来，大部分企业的管理者往往将主要的目光放在企业的产品销售以及规模建设上，而对人力资源却视而不见，认为这不是企业发展所需要的重要资源之一。虽然有的企业也设立了“人事部”或者“人力资源部”，但这些部门人员的工作也仅仅局限在为企业进行简单的人员招聘和档案管理这些浅层次的人力资源管理内容。由于企业在思想观念上对人力资源的重视程度不够，认识不清，所以企业也就不可能有成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程。真正意义上的人力资源管理在这些企业中基本上不存在。?? ??? 人力资源工作比较薄弱。企业人力资源的管理薄弱，主要体现在四个方面：第一，不注重人力资源的规划，人才储备不足，人才梯队结构不合理，经营性人才、高级技术型人才、综合管理型人才缺乏，不能保证企业组织结构的高效运行。第二，在人才选聘方面缺乏计划、方法不当，不能及时引进企业所需的各类人才。第三，不重视人员的培训，培训投入严重不足，缺乏培训需求鉴定，即使有培训也流于形式，效果不佳。第四，人员考核方法单一，没有科学的考核标准和奖惩制度，不能充分调动人员的积极性。??????人力资源投入严重不足。一些企业在人力资源管理方面投入意识淡漠，主要表现在在员工培训方面精打细算，不舍得投入。人员的储备和培养回报周期较长，且多数时候是非显性的，因此，人员培训投资被管理层作为影响短期效益的成本而放弃。二是把人力作为企业的成本，等同于一般的生产要素。由于这些企业没有把人力作为能够产生发展动能的资源，在这种观念的指导下，企业就不可能真正地“以人为本”，吸引人，激励人。????缺乏系统、长远的人力资源战略规划。缺乏战略规划，是大多数企业的人力资源所面临的问题。由于