品管传统七大手法.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 6.管制圖-檢查缺乏統計管制的原則 《Test 1》一個點落在 ? 3σ管制界限外。 UCL LCL 3? 2? 1? -1? -2? -3? 3? 2? 1? -1? -2? -3? UCL LCL 《Test 2》連續 9 個點位於中心線的同一側上。 6.管制圖-檢查缺乏統計管制的原則 《Test 3》 6 個連續上升或下降的點。 LCL 3? 2? 1? -1? -2? -3? UCL 6.管制圖-檢查缺乏統計管制的原則 《Test 4》14 個連續點交叉上下。 3? 2? 1? -1? -2? -3? UCL LCL 6.管制圖-檢查缺乏統計管制的原則 《Test 5》 3 個連續點中有2個點位於中心線的同一側且在 ? 2σ的區域外。 3? 2? 1? -1? -2? -3? UCL LCL 6.管制圖-檢查缺乏統計管制的原則 《Test 6》 5 個連續點中有4 個點位於中心線 的同一側且在 ? 1σ的區域外。 3? 2? 1? -1? -2? -3? UCL LCL 6.管制圖-檢查缺乏統計管制的原則 《Test 7》15 個連續點在 ? 1 的區域內 (點可位於中心線的不同側)。 -3? 3? 2? 1? -1? -2? UCL LCL 6.管制圖-檢查缺乏統計管制的原則 《Test 8》8 個連續點在 ? 1σ的區域外 (點可位於中心線的不同側)。 3? 2? 1? -1? -2? -3? UCL LCL 7.層別法(Stratification) 定 義 針對部門別、人別、工作方法別、設備、地點等所收集的數據，按照他們共同的特徵加以分類、統計的一種分析方法，即為了區別各種不同的原因對結果的影響，而以個別原因為主，分別統計分析的一種方法。 實施步驟 1.選定層別的對象 2.設定層別 3.依層別收集資料 4.比較分析 5.最終推論 7.層別法(Stratification) 收集數據之前就應使用層別法 以避免數據收集後花費過多時間進行分類與統計工作，且可能因得到不適合的數據又得重新收集數據，因此在做查檢時需先考慮適當分類。 QC 手法的運用應該特別注意層別法的使用 QC 7 大手法中的查檢表、柏拉圖、直方圖、散佈圖和管制圖都必須以發現的問題或原因來作層別法。 7.層別法-范例 7.層別法-范例 下圖分別為三部不同成型機經直方圖分析的結果，超出規格甚多 特性要因圖 柏拉圖 查檢表 層別法 散佈圖 管制圖 直方圖 QC 7大手法总述 QC 7大手法总述 濾 問 題 看 相 關 管 異 常 層 別 法 散 佈 圖 管 制 圖 析 因 果 呈 分 佈 示 重 點 查 現 象 特性要因圖 直 方 圖 柏 拉 圖 檢 核 表 QC 7大手法总述 * * * * * * * * * * * * * * * * * PC SBG Peripherals SBU QC 7 Tools Training Moore Xu Feb 28, 2015 品管传统七大手法訓練教材 .任何品質管制或改善的工作都是依據事實而產生,不論是問題的討論.現狀的分析.要因的研究.對策的驗證以及效果的確認等等,都必須彙集事實資料或數據,然後加以整理.分析.表達.解釋及判斷,才能有效的發揮其管制與改善的功能.QC七大手法正是用來作數據的彙集.整理.分析.表達.解釋及判斷的有效工具使資料變成有用的資訊. 在品質活動中所採用的統計方法对收集的数据加以整理归类,即我 們常講的“品管七大手法” 前言 QC 工具介紹 QC七大手法 1.查檢表(Check list) 2.柏拉圖(Pareto chart) 3.特性要因圖(Cause and effect diagram) 4.散佈圖(Scatter diagram) 5.直方圖(Histogram) 6.管制圖(Control chart) 7.層別法(Stratification) 1.查檢表 (Check Sheet) 定 義 簡易的表格或圖形，作業時僅填入查檢記號，加以統計彙整，以提供量化數據或比對檢查之用。 種 類 1. 記錄用查檢表： 目的在收集數據型的資料