SY公司人才招聘问题及对策分析人力资源管理.docVIP

自考本科生毕业论文 论文题目：SY公司人才招聘问题及对策分析 作者姓名： 专业名称： 人力资源管理 准考证号： 指导老师： 2014年1月13日 内容摘要：随着经济的发展和社会生活的开放，企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，如何吸引和保留富有竞争力人才成为企业生存与发展的关键。一个优秀的企业，其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺的问题，而且还可能影响到企业发展战略能否顺利实现。企业的竞争最终是员工素质的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，人才的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。文章首先分析了人才招聘的基本理论，强调人才招聘在人力资源管理工作中的重要性，并以SY公司人才招聘的现状为例，简述现代企业人才招聘工作实施现状，从而分析出企业人才招聘中普遍存在的问题并对此提出对策，以保证企业得到所需人才。 关键词：人才、招聘、公司 目录 引言…………………………………………………………………………1 （一）人才招聘的意义……………………………………………………1 （二）人才招聘的重要性…………………………………………………1 二、招聘的相关理论……………………………………………………………1 （一）人才招聘的概念……………………………………………………1 （二）人才招聘的原则……………………………………………………1 （三）招聘的流程…………………………………………………………2 三、SY公司简介及人才招聘现状………………………………………………3 （一）SY公司简介…………………………………………………………3 （二）SY公司招聘现状……………………………………………………3 四、SY公司人才招聘存在的主要问题…………………………………………4 （一）SY公司缺乏系统和长远的人力资源规划……………………………4 （二）SY公司没有制定科学的岗位分析……………………………………4 （三）SY公司招聘队伍的非专业化…………………………………………5 （四）SY公司招聘筛选方式单一……………………………………………5 （五）SY公司面试过程中的不合理…………………………………………5 （六）SY公司评估工作有缺陷………………………………………………5 五、对SY公司人才招聘的对策与建议…………………………………………6 （一）进行工作分析…………………………………………………………6 （二）制定招聘计划…………………………………………………………6 （三）招聘渠道多样化………………………………………………………7 （四）多种招聘甄选方式相结合……………………………………………8 （五）完善面试测评体系……………………………………………………8 （六）评估招聘结果与流程,正确引导招聘人员工作的目标导向。………10 六、小结……………………………………………………………………………11 参考文献……………………………………………………………………………12 一、引言 （一）人才招聘的意义 作为人力资源管理的第一步，招聘工作显得尤为重要，尤其对于正在快速发展期的企业而言，这个阶段的“招兵买马”从某种意个义上讲直接影响着这个公司以后的发展的速度和程度。员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的，长期的，甚至有时是决定性的。 （二）人才招聘的重要性 员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，已达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。人才招聘的重要性的体现：一，能及时招聘到满足岗位需求的人员。二，被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业运营的预算与计划。三，规范的招聘过程，可以优化用人成本，使人力资源管理有较佳的起点。四，驱动组织机构更加合理化，趋向于“人岗匹配、人事相宜”。五，招聘效率高，则使离职率降低，减少人员异动带来的运营损失。 二、招聘的相关理论 （一）人才招聘的概念 人招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人