房地产经营管理应远离七大管理误区.docVIP

房地产经营管理应远离七大管理误区 ?房地产门户-搜房?2004-10-19 14:50:00.0 地产资讯播报： ?? ??中国房地产业呼唤管理革命! ??由普锐创业（中国）管理顾问机构东南分公司、《武汉购房指南图》编辑部主办的“房地产经营管理应远离的七大管理误区”主题论坛将于2004年10月23日（周六）9：00AM－17：30PM在武汉金盾大酒店举行。 ?? 第四季度是各房地产公司年度总结和制定新年计划的关键时期。本专题结合国内100多家房地产公司的案例，除了指出现代房地产企业经营管理中的七大管理误区外，还提出目前国内最实用的年度总结模型和新年计划制定模型，对各房地产公司的经营管理既有理论上的指导意义，又有实践上的借鉴价值。 ?? 主讲专家：林立强博士，国内著名房地产实战派咨询师和培训师，普锐创业（中国）企业管理顾问有限公司高级顾问师，国家注册高级人力资源管理师。历任跨国地产集团公司人力资源总监、CEO等职务，全面负责集团总部及下属子公司3000多人的综合管理工作，致力于研究中国房地产企业的管理问题，并在高校讲授企业管理类核心课程，曾为国内100余家房地产企业做过培训和咨询服务。 参加对象为房地产公司董事长、总经理及其它管理人员。 ???房地产经营管理应远离的七大管理误区?? 误区一： 公司品牌好，销售情况佳，客户满意度高，忽略了对利润和成本管理的关注。?? 案例：C房地产公司忽视利润造成的恶果。?? 案例：F房地产公司实施全员全过程成本管理的启示。 ?? 误区二：房地产开发过程变化因素多，制定的计划和目标是可以随时更改的。?? 案例：A房地产公司引入以计划目标为核心的现代企业制度。 ?? 误区三：对房地产产品的定位，过分追求产品的超前性，强调要始终走在时代最前列，而忽视了市场客观需求。?? 案例：E房地产公司产品定位过度超前的危害，造成滞销，资金无法回收等严重后果。 ?? 误区四：客户是我们的上帝，我们要满足用户的所有要求。?? 案例：R房地产公司在处理××花园楼面裂缝时的措施分析。 ?? 误区五：房地产行业特殊，专业性强，不需要建立现代企业管理制度，制定具体工作流程和制度应付日常运作就可以了。?? 案例：X外资房地产大型项目的工程规范化管理 ?? 误区六：过分强调个别专业人才的重要性，忽略公司整体专业人才的优势组合和团队建设。?? 案例：M房地产公司人力资源管理的成败分析 ?? 误区七：引进一套管理软件，就认为可以一步到位达到国内一流地产品牌公司的管理水平，解决公司所有管理问题。?? 案例：Y 房地产公司引进某公司OA系统和售楼系统案例分析。?? 案例：CRM在Z房地产公司的实施方案。 ?? 结语：国内房地产企业管理模式的发展趋势 ?? 咨询电话：027