工程项目设计生产制度.docVIP

广州市品上空间装饰设计有限公司 工程项目设计生产制度 1.　基本程序： 项目来源 总经理 生产计划人员 总工室 项目负责人 各工种设计人员 1.1　社会来源各项目，应由总经理汇总，并根据公司性质、义务、项目资讯、社会与经济效益等具体情况确定是否接受任务委托。 1.2　总经理立项并根据项目性质与规模指定项目负责人及相关人员对项目进行前期评估，个别项目前期须作过度性方案设计。 1.3　项目负责人按项目进展要求进行准备工作，如收集和归纳有关建设文件、资料，草拟设计委托书或者工程设计合同，并及时呈交总经理审阅（项目不成立，则程序至此为止）。 1.4　项目负责人在征得总工室意见后，将拟定的项目小组成员及设计工作计划及时呈交总经理，总经理组织或委派相关人员签署项目委托书或合同，最后确定设计任务，并将项目委托书附合同交生产计划保管。 1.5　总经理同时向生产人员与项目负责人正式签发任务书（简单任务则可口头布置）并知照总工室，任务书应包括正式确定的项目小组成员、任务完成时间以及具体要求等基本内容。 1.6　项目负责人按照任务书要求，会同生产计划人员，召集小组各成员，组织编制生产、实施工作计划（填写表格），切实做到分工明确，责任落实。 1.7　各小组成员按照项目负责人的部署，严格按照设计规范与作业程序互相配合，努力工作，按时按质完成任务。 1.8　生产计划人员在项目实施过程中，以项目委托书或合同条款要求为依据积极配合项目负责人，协调有关方面的工作，特别是需做好汇审、出图、结算等工作。 1.9　项目负责人定期组织各小组成员对项目的执行情况进行考核（填写表格），如实施过程中出现问题，需要调整，项目负责人或生产计划人员应尽快报告总经理，总经理根据具体情况采取应对的措施，解决问题。 1.10　设计成品由项目负责人安排提交给建设方（填写清单），并将加晒、盖章的成品文件、蜡纸底图及有关资料由生产计划人员统一登记归档，不得私自备份或个人占有。 1.11　根据设计文件付诸汇审情况和甲方的具体要求，项目负责人或相关人员应将遇到的有关问题以文字、表格等形式作出记录（填写表格），及时报告总工室或总经理。 1.12　施工过程中的变更、补充设计图纸文件等，应由原设计责任人负责到底，并按照1.6至1.9程序补充工作。 1.13　以上程序完成后，项目负责人及计划人员应将考核情况汇总，形成书面总结报告总经理，总经理召集总工、生产计划人员负责人，结合建设方的意见对项目生产作业总体评估（填表格）。至此，项目基本程序结束。 2.　工程项目设计内部作业流程 2.1　任务完成后，项目负责人组织有关人员，收集必要的基础资料，并填写资料验证记录，了解项目有关的基本条件并进行认真分析。 2.2　进行方案设计和内部评议，并根据评议情况作出调整。 2.3　设计方案提交建设方之前，须交总工室、总经理审视。 2.4　项目负责人及相关设计人员向建设方汇报设计方案，并填写“设计会审意见表”，必要时总工人员及总经理应出席汇报。 2.5　经建设方确认或提出修改意见的方案，须经总工室或者总经理审视、评价并给出指引，方能进行初步设计或施工图设计。 2.6　项目负责人依据工作计划制定项目的主要技术条件，填写“设计通知”包括设计意图，所使用的技术、材料、做法要求等，经总工室认可，下达至各工种设计人员，并具体展开设计工作。 2.7　各设计人员在明确设计方向和目标后，严格按照建筑规范及相应法规，在指定时间内绘制设计草图，并写出设计说明稿。 2.8　项目负责人审查和确定设计草图及设计说明（必要时须经总工室乃至总经理审视），在设计上基本达到要求后正式成图或排版打字。所有设计人员必须按照公司“计算机制图统一要求”进行制图，对图签、图标、排版混乱，打印机管理人员有权拒绝打图。 项目负责人将设计图纸、说明文件交给指定的校对人进行校对，由校对人填写“校审记录卡”将意见后返项目负责人（校对人除了对非技术性错误进行检查外，还应对工程做法、制图规范等问题进行合理检查）。　　 项目负责人将完成校对后的图纸及说明提交总工室审核，由总工室写出审核意见书交回各设计人进行修改工作。同时，将设计图纸及说明备份，交预概算人员编制预概算文件，并向预概算人员交底。 2.11　修改后的图纸及说明文件由各分项负责人签名并由项目负责人或生产计划人员交总工室或总经理签署。 2.12　对签署不全，无图纸目录以及不符合成图、存档要求的图纸、说明预概算等文件，生产计划人员有权拒绝晒图或盖章。 2.13　签署不全，未加盖出