加强政桥梁施工安全管理的措施和意见.docVIP

关于山东山工机械有限公司安全生产 管理做法的调研报告 山东山工机械有限公司是由原山东工程机械厂与美国卡特彼勒公司组建的一家中美合资公司，成立于2005年3月22日。现有职工2200人，总资产16亿元，属原国家经贸委定点生产轮式装载机的重点骨干企业（国家大型一档）。主要产品有装载机、挖坑挖壕机、挖掘装载机，其中装载机已形成了五大系列六大型号70多个品种，年生产能力达到10000余台。设计开发能力、加工工艺和检测手段均居国内同行业领先水平。2006年实现销售收入14.6亿元、利税1.46亿元。 山东山工机械有限公司成立以来，全面引入卡特彼勒管理理念，采用了6Sigma、变革管理、精准制造、企业文化建设等先进管理方式。在安全生产方面，认真落实卡特彼勒安全报告度量标准，系统化消除安全缺陷，使企业安全生产状况得到明显改善。企业每年发生的可记录事故（轻伤及以上事故）从合资前的十几起下降到2005年的9起、06年的6起，今年1-7月份安全生产指标达到了卡特比勒亚太区中国所有公司的最好水平。其安全生产管理的主要做法是： 一、推行先进安全理念，激发人人参与安全生产的积极性。“员工的安全是第一位的”，“没有什么工作重要到让我们没有时间去安全地完成”，这是卡特彼勒公司安全管理的理念。为落实这一理念，山东山工机械有限公司确立了“在营造和维护零事故、零伤害的工作环境方面，处于行业领先地位”和“相信所有的事故和伤害是可以预防的，所以我们的目标是零伤害”的安全愿景。要求“每一个人对自己及周围人的安全都承担责任和义务”，强调“团队合作、公开交流和承诺”。上述安全理念已融入企业生产、生活的每个角落，形成了每个人都拥有的企业文化，极大地激发了人人参与安全生产的积极性，上至公司领导下至生产一线工人，每一个人都有明确的安全职责和承诺。实践证明，在先进安全理念引导下，通过进一步完善企业安全生产制度，积极开展安全生产培训教育，使每一位员工及时地转变思想观念和工作作风，把创造安全工作环境作为自己义不容辞的责任和使命，积极参与各种形式安全生产活动，确保了各项安全工作措施落实到位。 二、健全安全组织机构，织密安全生产管理网络。公司成立有以经理层和主要部门负责人为成员的安全生产委员会，对公司安全生产管理工作进行全面的统筹、安排和指导；设立了安全生产办公室，现有专职安全管理人员4人。按照安全生产人人有责、分线管理、分级负责的原则，各车间配备了专（兼）职安全员，其他部（室）也配备了兼职安全员；同时还设立了消防管理组织和防汛领导小组，负责公司各项工作的协调管理和措施落实。为加强公司安全管理的信息交流，公司总经理每月主持召开一次由副总、各部门负责人参加的安全会议，各部门、各车间每周也以同样的形式召开一次会议，班组每班前进行安全沟通与强调，使安全管理工作“横到边、纵到底”，实现了安全生产工作的全员管理。 三、全面落实安全目标责任制，建立安全考核激励约束机制。公司每年将安全生产目标分为主动性目标和被动性目标两部分。被动性目标主要是指可记录伤害事故的统计情况，公司根据卡特彼勒公司统一要求，为全公司各部门设立了“零”伤害的目标。在日常工作中，把工作重心放在主动性指标的实现上，做到安全生产管理工作关口前移，真正实现以预防为主。同时公司与各部门签订安全生产责任书，实行安全生产管理一票否决制度和责任追究制度。明确各部门行政一把手是本部门的第一责任人，对本部门的安全管理工作全面负责，对超出控制指标的单位和负责人取消当年各类先进的评选资格。公司还鼓励并提倡员工及时提出作业环境中存在的不安全因素，对采纳的各项提案每项给予50元奖励。同时对作业过程中的各类违章违纪现象进行严格考核。根据卡特比勒亚太区有关管理规定，对违章现象将给予书面警告处分并停薪回家反省，严重的将按规定解除合同。同时各部门主管每月对员工的表现进行考核，考核情况纳入年终考评，作为员工下年度的基本工资增减依据，极大的促进了员工的工作积极性。 四、实施安全停工和安全巡视制度，形成了上下互动隐患排查工作机制。根据卡特彼勒要求，在其所有工厂中全面推行安全停工制度。山东山工机械有限公司结合自身特点，规定由各部门、各车间、班组负责人主持，每周进行一次不低于30分钟的安全停工活动，组织员工对作业场所的不安全因素和事故隐患进行全面排查，同时对各类安全信息进行交流沟通。据不完全统计，今年以来，通过开展安全停工活动发现不安全因素及事故隐患共计3500多项，通过自改自纠和相关部门整改已全部进行了改善。 “安全检查只是手段，整改才是目的，对查出的问题应定措施、定人员、定整改期限；重点是做好危险作业的监控”，这是公司安全检查工作信条。为确保安全检查和整改工作落实到位，公司全面实施了安全巡视制度。要求所属单位广泛开展安全生产自查、互查工作，各部门结合职能专业特点定期开