项目管理之－计划流程.ppt

| 北京华泰科信科技有限公司 北京华泰科信科技有限公司 | | | | | | | | | | | | 计划流程 启动流程 计划流程 执行流程 控制流程 结束流程 | 目标 完成本单元后，您应该能够： 列出计划流程中的活动 确定常见的项目计划要素 描述项目计划流程 | 项目计划概述 项目计划回答以下问题： 我们将要做什么？ 我们如何做？ 我们必须在什么时候完成？ 成本是多少？ “我们”都包括谁？ 我们以前怎样做？ 需要什么表现？ | 计划阶段的活动 选择工作组成员。. 验证范围定义： 最终产品 质量标准 资源 活动 制定主方案： 预算、成本 开发WBS 估计和假设 进度表 策略和程序 问题 风险评估 验证其合理性 获得许可 继续开展下一步工作 | 项目计划要素 | 项目计划要素（续） | 项目计划流程 拟定项目目标文件 构建工作细分结构 (WBS) 开发网络 估计成本和工作量 制定进度表 必要时进行重复 项目计划工作步骤 明确项目目标和项目章程 活动排序 费用估算 进度计划 费用预算 项目计划 活动历时 质量计划 沟通计划 采购计划 人力资源计划 风险管理计划 …… 资源计划 范围计划的编制 范围定义 活动定义 | 总结 各公司用于制定项目方案的流程有所不同。 所有项目方案都包括共同的要素。 项目计划流程包括：拟定项目目标文件；构建工作细分结构(WBS)；开发网络；估计成本和工作以及制定进度表。 | 项目启动和项目计划的交叉 项目计划是一个不断重复的过程，计划的详细程度可以不同，作用也不同 支持项目决策的项目计划 进行项目管理的项目计划 启动流程的完成必须明确 启动流程 计划流程 启动流程 计划流程 | 参考文献和工具 | 北京华泰科信科技有限公司 北京华泰科信科技有限公司 | | | | | | | | | | |