人力资源管理1【人力资源精选】.ppt

人 力 资 源 管 理 Human Resource Management 徐伟丹xuweidan2002@mail.zjgsu.edu.cn 课程主要内容： 人力资源管理概述 人力资源战略与规划 工作分析 招聘与甄选 绩效管理 薪酬管理 培训与开发 劳动关系 人力资源管理概述 “就算有一天我的全部工厂被大火烧毁,但只要一起奋斗的这些人还在,不出一年,我就又成百万富翁。” 人力资源管理概述 人力资源管理概述 人力资源管理概述 人力资源管理概述 人力资源管理概述 人力资源战略与规划 人力资源战略与规划 人力资源战略与规划 吸引战略 投资战略 参与战略 竞争战略 廉价战略 创造性产品 产品质量 组织文化 层级官僚文化 发展式文化 共识的文化 员工来源 外部 内部 外部和内部 晋升途径 狭窄 宽敞 狭窄 工作描述 详细明确 广泛 详细明确 绩效评估 短期/结果/个人 长期/行为/小组 短期/结果/两者 培训发展 局部知识 能力型 应用性知识 薪 酬 外部公平 内部公平 内部公平 基础薪酬 低 高 中 员工归属 低 高 中 雇佣保障 低 高 中 人力资源战略与规划 人力资源战略与规划 人力资源战略与规划 人力资源战略与规划 人力资源战略与规划 人力资源战略与规划 人力资源战略与规划 人力资源战略与规划 人力资源战略与规划 工作分析 工作分析 工作分析 工作分析 工作分析 招聘与甄选 招聘与甄选 招聘与甄选 招聘与甄选 案 例 招聘与甄选 招聘与甄选 案 例 招聘与甄选 招聘与甄选 招聘与甄选 招聘与甄选 招聘与甄选 招聘与甄选 绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 案 例1 薪酬管理 薪酬管理 案 例 薪酬管理 薪酬管理 案 例 薪酬管理 案 例 薪酬管理 案 例 薪酬管理 薪酬管理 培训与开发 “什么是培训？其实，我也说不上来。” 培训与开发 近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但决不是为了赶时髦，更不是不得已而为之。 培训与开发 案例1 案例2 培训与开发 培训与开发 培训与开发 培训与开发 培训与开发 培训与开发 培训与开发 案 例 培训与开发 新员工导向培训亦称岗前培训，指为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活动。 培训与开发 培训与开发 培训与开发 管理开发培训是一种计划和管理过程的总称，是组织为了提高其生产力和盈利能力，确定和持续追踪高潜能员工，帮助组织内员工成长和提高的项目。实际上就是以开发、发展为中心的在职培训，也可以称为‘管理开发’。 培训与开发 培训与开发 培训与开发 培训与开发 培训与开发 培训与开发 培训与开发 培训与开发 培训与开发 培训与开发 通用型的薪酬结构 在日本25年前上市的股票公司，现在依然存活的只有20％； 在台湾30年历史的公司占5％； 20年历史的公司占10％； 5年历史的公司占20％； 2－5年历史的公司占20％； 1－2年历史的公司占30％。 据美国培训与发展年会统计：投资培训的公司，其利润的提升比其他企业的平均值高37％；人均产值比平均值高57％，股票市值的提升比平均值高20％。 有趣的改变 培训与开发 原则一：方法是为内容服务的 原则二：根据培训对象确定培训方法 什么方法是最好的？ 培训方法 荀子曰：“学至于行之而止矣。” 终于培训完了！！ 所以在受训者完成培训计划后，还必须进行评估，确定培训在多大程度上达到了预期的目标，以及经过培训后究竟发生了哪些与工作有关的变化。 一方面培训评估的结果是人力资源部门向上级汇报的重要资料之一，让公司管理层和业务管理者